Программа семинара:
Управление персоналом
Введение, представление программы. Знакомство.
Цель курса - сформировать современные стандарты кадрового менеджмента, системы оценивания персонала, факторы влияющие на мотивацию персонала, рассмотреть проблемы построения и развития системы управления персоналом организации.
Основные понятия кадрового менеджмента.
- Принципы управления персоналом компании.
- Кадровая политика компании.
- Система управления персоналом.
- Цели.
- Основные функции управления персоналом.
- Место службы персонала в компании.
- Структура службы персонала.
- Эффективность системы управления персоналом.
- Уровни реализации функций управления персоналом.
- Варианты работы службы персонала.
Организационная среда компании. Основные компоненты.
- Основные элементы организации.
- Организационная культура.
- Особенности управления персоналом.
- Трудовые отношения.
- Особенности людей.
- Индивидуальные особенности личности и их влияние на профессиональную деятельность.
- Ролевые позиции людей в рабочем процессе.
- Командная деятельность; типология команд; внутрикомандные роли; методы командообразования.
- Стимулирование и мотивация персонала.
- Функция мотивации и стимулирования в системе Управления персоналом.
- Основные теории трудовой мотивации.
- Виды стимулирования и мотивации.
- Разработка системы стимулирования и мотивации: вознаграждение, компенсационный пакет, зарплата, социальный пакет.
- Создание мотивирующей рабочей среды.
- Соединение оценки и мотивации.
Вовлечение в управление.
- Общие положения.
- Взаимодействие компании с внешней средой.
- Политика компании в найме персонала.
Планирование человеческих ресурсов и подбор персонала.
- Выявление потребности и планирование персонала.
- Технология подбора персонала.
Основные технологии отбора и найма персонала.
- Методы отбора персонала.
- Оценка при отборе персонала.
- Конкурсный отбор руководителей.
- Наем и адаптация персонала.
- Уход из компании.
.
Принципы оценки персонала.
- Предмет и структура проведения оценки персонала.
- Цели оценки персонала в организации.
- Определение критериев оценки.
- Подготовка нормативных документов.
- Методы и системы оценки персонала.
Аттестация как формализованная процедура оценки персонала.
- Цели проведения аттестации.
- Виды аттестации.
- Этапы аттестации.
- Кто проводит аттестацию.
- Структура процесса аттестации.
- Решения по результатам аттестации.
- Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом.
Метод Центров оценки персонала - ассессмент
- Задачи и цели Центра оценки.
- Стандарты и основные принципы.
- Процедура Центра оценки.
- Ситуативные упражнения.
- Преимущества и трудности использования Центров оценки.
Итоговые положения оценки персонала.
- Оценка эффективности труда руководителей.
- Изменения размеров оплаты и должностные перемещения по итогам оценки персонала.
- Типичные ошибки и трудности при оценке персонала.
- Общие положения.
- Выявление потребности компании в подготовке персонала.
- Разработка программы развития и подготовки персонала.
- Процесс подготовки персонала.
- формы обучения.
- виды обучения.
- выбор методов подготовки.
- организация внешней и внутренней подготовки.
- координация процесса.
- Оценка эффективности подготовки персонала.
- Создание учебного центра.
- Развитие карьеры.
- Общие положения.
Правовое регулирование возникновения, изменения и прекращения трудовых отношений.
- Прием на работу.
- Трудовой договор.
- Перевод на другую работу.
- Увольнение с работы.
- Правовое регулирование организации труда.
- Рабочее время и время отдыха.
- Оплата труда.
- Льготы рабочим и служащим.
- Гарантии и компенсации.
- Охрана труда.
Трудовые отношения с иностранными работниками.
- Стандарты деятельности по управлению персоналом.
- Анализ компании (Особенности службы персонала).
- Положения о подразделениях и должностные инструкции; принципы их разработки.
- Компетенции; принципы разработки.
- Проектирование рабочих мест.
7. Подведение итогов.
УКР
