Главная /   Семинары /   Практика показателей на основе метода сбалансированной системы показателей

Семинар

Практика показателей на основе сбалансированной системы показателей

 

Целевая аудитория:

  • Топ-менеджеры; руководители финансовых, кадровых, сбытовых подразделений; директора по развитию; руководители филиалов; руководители компаний; владельцы собственного бизнеса.

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 12 (2-3 дня)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Практика показателей на основе метода сбалансированной системы показателей» - 12 ак часа ( 3 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 1440 грн

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 1368 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 1296  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 1584 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 1505 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 1426 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 1656 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

  • Подход к управлению на основе сбалансированной системы показателей (ССП). Место ССП в общей системе управления.
  • Подход ССП.
  • Система стратегического управления и система оперативного управления. Взаимосвязи систем через процессы стратегического планирования и бизнес планирования, процессы формирования отчетности.
  • Взаимосвязь с проектным управлением.
  • Взаимосвязь с процессным управлением.
  • Взаимосвязь с мотивацией.
  • Взаимосвязь с управленческим учетом и бюджетированием.
  • Практика целеполагания на основе методологии.
  • Практика целеполагания на основе методологии ССП.
  • Формирование стратегических карт, ССП, портфеля проектов. Примеры из практики.
  • Логические «цепочки» показателей в стратегической карте компании. Примеры из практики.
  • Что происходит, когда стратегическую цель подменяем проектом? Примеры из практики.
  • Типы показателей. Качество показателей. Примеры бесполезных показателей.
  • Сильные и слабые стороны подхода ССП. Обмен опытом.
  • Использование веса для целей и показателей. Примеры из практики.
  • Зачем нужна и что дает автоматизация целеполагания по ССП? Плюсы и минусы – примеры из практики.
  • Условия полезности и применимости подхода ССП на практике.
  • Практикум: "Формирование стратегической карты, ССП уровня компании, программы развития (Портфель проектов/ инициатив)".
  • Анализ и обсуждение результатов работы группы, обмен опытом.
  • Декомпозиция, каскадирование. Согласование с системой мотивации – формирование мотивационных карт.
  • Варианты декомпозиции.
  • Декомпозируем цели и показатели. Логика декомпозиции.
  • Использование веса.
  • Примеры мотивационных карт, примеры из практики.
  • Практикум: "Формирование декомпозиции на примере нескольких целей компании". Анализ и обсуждение результатов работы группы, обмен опытом.
  • Формирование отчетности ССП.
  • Формирование отчетности ССП и дэш-бордов по ключевым показателям.
  • Отчетность по ССП. Примеры из практики.

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий