Главная /   Семинары /   Создание эффективной системы управления

Семинар

Создание эффективной системы управления

 

Целевая аудитория:

  • Руководители отделов продаж, работающие на рынках, где необходимо самостоятельно находить клиентов.
  • Руководители отделов, работающие в сегменте консультационных и крупных продаж
  • Руководители из компаний, разделяющих клиент-ориентированные ценности, как в отношении внешних клиентов, так и в отношении внутренних клиентов.

Цель мероприятия:

  • Приобретение навыков построения долгосрочных отношений с клиентами.
  • Приобретение навыков сохранения и управления отношениями с клиентами.
  • Отработка навыков развития отношений с клиентами разной категории для увеличения продаж.

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 8 (1 день)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Создание эффективной системы управления» - 8 ак часа (2 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 960 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 912 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 864  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 1056 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 1003 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 950 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 1104 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

  • Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента. Менеджмент: кто и что делает в компании? Пять уровней менеджмента: от высокопрофессионального сотрудника до компетентного руководителя.
  • Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление.
  • Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
  • Работа генерального директора. Инструменты организации деятельности подчиненных. Оценка эффективности топ-менеджера.
  • Работа с жизненными циклами ресурсов.
  • Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков.
  • Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы. Три состояния деятельности организации: разорение, выживание, успех. Кейс: «Золотоискатель»: основная модель стратегического управления фирмой». Проблемы внедрения стратегий: конфликт интересов в компании.
  • Структура стратегического плана как документа. Реальные примеры стратегических планов украинских компаний.
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, исключение саботажа.

Даты начала занятий

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий