Главная /   Семинары /   Стратегический менеджмент

Семинар

Стратегический менеджмент

Целевая аудитория:

  • Руководители предприятий, их заместители, частные предприниматели;
  • Менеджеры, занимающиеся вопросами развития предприятия и его подразделений;
  • Менеджеры, планирующие свою карьеру с перспективой стратегического роста.

Цель мероприятия:

  • Дать слушателям представление о важности стратегического управления.
  • Рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие.
  • Дать представление о методах и шагах стратегического анализа.
  • Рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 8 (2 дня)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Стратегический менеджмент» - 8 ак часа ( 2 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 1920 грн

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 1824 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 1728  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 2112 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 2006 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 1901 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 2208 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

Конкурентная разведка как один из методов получения дополнительной информации.

  • Понятие и сущность стратегического менеджмента.
  • Моделирование предметной области.
  • Системный подход, его структуризация.
  • Системный анализ деятельности организации.
  • Сбор информации. Источники информации. интернет.
  • Получение закрытой информации из открытых источников.

Видение, миссия и стратегические цели.

  • Значение целевого начала в управлении.

Формирование видения и миссии фирмы.

  • Видение фирмы.
  • Понятие миссии фирмы:
    • Значение миссии.
    • Составляющие миссии.
    • Формулировка миссии.
    • Процесс создания миссии.
    • Возможные трудности в разработке миссии.

Стратегические цели.

  • Понятие цели.
  • Установление целей.
  • Виды целей.
  • Установление долгосрочных стратегических целей.
  • Совокупность целей организации и их приоритеты.
  • Требования к целям.
  • Определение стратегии:
    • Понятие стратегии.
    • Алгоритм разработки стратегии.
    • Трудности и ошибки в работе над стратегией.

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

  • Понятие стратегических проблем и особенности их выявления.

Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы.

  • Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента.
  • Анализ внешней среды фирмы:
    • Анализ макроокружения.
    • Отраслевой и конкурентный анализ.
    • Анализ микроокружения.
    • Анализ внутренней среды фирмы.
  • Управленческий анализ: понятие и особенности:
    • Показатели управленческого анализа.
    • Факторы внутренней среды и их оценка.
    • Сильные и слабые стороны фирмы.
    • Анализ организационной культуры.
  • Комплексный анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ:
    • Цель и этапы ситуационного анализа.
    • Оценка применяемой стратегии.
    • Методология и методика SWOT-анализа.
    • Стратегический стоимостный анализ.
    • Оценка силы конкурентной позиции фирмы.
    • Определение стратегических подходов и проблем фирмы.
    • Обобщающие выводы по ситуационному анализу.

Стратегии фирм, их сущность и классификация.

  • Классификация стратегий:
    • Ключевые характеристики эффективной стратегии.
    • Классификационные признаки стратегий.
  • Базовые стратегии.
  • Стратегии достижения конкурентных преимуществ:
    • Стратегия минимизации издержек.
    • Стратегия дифференциации.
    • Стратегия фокусирования.
    • Стратегия инноваций.
    • Стратегия оперативного реагирования.
    • Стратегия синергизма.
  • Стратегии поведения в конкурентной среде:
    • Лидер рынка.
    • Фирма, бросающая вызов рыночному окружению.
    • Конкурентное поведение последователя.
    • Стратегия конкуренции фирм, знающих свое надлежащее место на рынке.
    • Стратегия конкурентного поведения фрагментарных фирм.

Отраслевые стратегии.

  • Стратегии на стадии зарождения отрасли:
    • Стратегии на стадии зрелости.
    • Стратегии на этапе спада отрасли.
    • Роль и значение ключевых факторов успеха различных отраслей.
  • Портфельные стратегии:
    • Сущность, особенности и модели анализа портфельных стратегий.
    • Матрица Бостонской консультационной группы.
    • Модифицированная матрица Бостонской консультационной группы.
    • Матрица портфельного анализа McKincey— General Electric.
    • Матрица фирмы «Arthur D.Little».
    • Матрица Игоря Ансоффа.
    • Поле возможных стратегий Д. Абеля.
    • Проект PIMS.

Функциональные стратегии.

  • Товарно-маркетинговая стратегия.
  • Стратегия управления персоналом.
  • Стратегия внешнеэкономической деятельности.
  • Стратегия научно-технического развития и технической политики организации.

Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор.

  • Разнообразие принципиальных позиций.
  • Понятие и типы стратегических альтернатив.
  • Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора.
  • Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование.
  • Метод сильных и слабых сигналов.
  • Экстраполяционные методы.
  • Причинно-следственные методы.
  • Субъективные методы.

Роль и значение бенчмаркинга.

  • Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив.
  • Подходы к формированию стратегических альтернатив:
    • Конкурентный стратегический подход.
    • Стратегический подход на основе разработки сценариев.
    • Стратегический подход на основе моделирования.
    • Стратегический подход на основе мозгового штурма.
    • Стратегический подход «Рост рынка — конкурентная позиция фирмы».
    • Стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа.
    • Портфельный стратегический подход.
    • Амбициозный стратегический подход.
  • Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий:
    • Метод стратегических соответствий.
    • Функционально-стоимостный анализ.

Стратегическое планирование.

  • Сущность стратегического планирования и его варианты:
    • Место стратегического планирования в управлении.
    • Понятие стратегического планирования.
  • Типология стратегического планирования:
    • Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности.
    • Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации.
    • Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования.
  • Особенности стратегического планирования и его отличительные черты.
  • Процессстратегического планирования и его этапы.
  • Стратегический план и его структура:
    • Оценка видов структур стратегического плана (Отечественный опыт).
    • Зарубежная практика стратегического планирования.
    • Практика стратегического планирования.
    • Формирования рациональной структуры стратегического плана.

Реализация стратегии и контроль.

  • Процесс реализации стратегии:
    • Составляющие процесса реализации стратегии.
    • Отличия от реализации долгосрочного плана.
    • Функции управления и факторы реализации стратегии.
    • Необходимые условия реализации стратегии.
  • Стратегические изменения в организации:
    • Особенности управления стратегическими изменениями.
    • Изменения в системе управления.
    • Изменения в организационной структуре.
    • Модификации организационных структур управления.
    • Изменения в организационной культуре и стиле управления.
  • Выполнение основных функций управления реализацией стратегии:
    • Планирование реализации стратегии.
    • Организация стратегического управления.
    • Мотивация персонала организации на осуществление стратегии.
    • Стратегический контроль.
    • Стратегический контроллинг.
    • Оценка реализации и корректировка стратегии.

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий


Дата   День недели
на 18:30 - 21:30
2018-05-11 пятница