Главная /   Семинары /   Управление вознаграждением

Семинар

Управление вознаграждением

 

Целевая аудитория:

  • Собственники, акционеры, директора, высший менеджмент.
  • Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом (HR), организационного развития.

Информация о тренинге:

Количество ак. часов: 8 (1 день)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Управление вознаграждением» - 8 ак часа ( 2 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 960 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 912 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 864  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 1056 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 1003 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 950 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 1104 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

Управление вознаграждением.

  • Основы управления вознаграждением.
  • Общее вознаграждение.
  • Стратегическое вознаграждение.
  • Политика вознаграждения и стимулирования.
  • Контекст управления вознаграждением.

Концептуальные основы.

  • Факторы, оказывающие влияние на уровень оплаты.
  • Мотивация и вознаграждение.
  • Психологический контракт.

Определение ценности выполняемой работы и относительных показателей.

  • Схемы оценки и выполнения должностных обязанностей.
  • Разработка и применение факторно-балльной схемы оценки должностных обязанностей.
  • Равная оплата за работу одинаковой значимости.
  • Проверка равенства оплаты.
  • Анализ рыночных ставок.

Системы ранжирования и оплаты.

  • Системы ранжирования и оплаты: основные типы.
  • Системы ранжирования и оплаты: разработка и внедрение.

Вознаграждение и анализ вклада и эффективности.

  • Индивидуальное условное вознаграждение (Индивидуальная ответственность).
  • Командная оплата (Командная ответственность).
  • Оплата за эффективность работы организации (Участие в распределении прибыли).
  • Управление эффективностью и вознаграждение.

Конкурентность компании на рынке труда в современных условиях. Как ее достичь? Адаптивная модель совокупного поощрения (Total Rewards Model).

  • Изменение системы вознаграждения в компании: Зачем? Когда? Как?
  • Базовая заработная плата – ключевой элемент системы вознаграждения. Иерархия должностей и структура заработных плат.
  • Переменная часть системы вознаграждения. Виды. Применение.
  • Льготы как элемент системы вознаграждения. Виды. Применение.
  • Признание как элемент системы вознаграждения. Виды программ и их применение.
  • Инструменты и методы разработки системы вознаграждения.

Разработка адаптивных решений в сфере управления вознаграждением:

  • Вознаграждение команд.
  • Вознаграждение торговых команд.
  • Вознаграждение "редких" и ключевых специалистов.
  • Вознаграждение топ-менеджмента.
  • Вознаграждение при слияниях и поглощениях.
  • Вознаграждение в глобальных компаниях.
  • Составляющие долгосрочного успеха системы вознаграждения.

Льготы и пособия для сотрудников, программы пенсионного обеспечения.

  • Разработка, согласование и утверждение регламентирующих документов по предоставлению социальных гарантий сотрудникам (Положение о социальных гарантиях).
  • Гарантированные дополнительные льготы для сотрудников.
  • Гибкая система дополнительных льгот.
  • Программы пенсионного негосударственного обеспечения.

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий