Главная /   Семинары /   Управление международным бизнесом

Семинар

Управление международным бизнесом

 

На тренинге:

Курс "Международный бизнес" даст слушателям углубленные знания в области организационных, экономических, этических и правовых вопросов международного бизнеса.

На практических занятиях слушатели получат навыки оперативного и стратегического управления в сфере внешнеэкономической деятельности, научатся оценивать внешнеэкономические операции, международные проекты, овладеют методами изучения международных рынков,изучат международный маркетинг и научатся пользоваться его инструментами.

Обучение по программе охватывает 5 основных сфер управления бизнесом:

  • Анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации
  • Процессы принятия решений и коммуникации в бизнесе (модели и методы)
  • Функции управления (стратегическое планирование, построение предприятия, мотивация и контроль, координация
  • Вопросы управления и гупповой динамики
  • Эффективность деятельности предприятия (Управление производством, маркетингом, персоналом, управление производительностью в целом)

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 20 (3 дня)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Управление международным бизнесом» - 20 ак часа (5 занятий). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общай стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 2400 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 2280 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 2160  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 2640 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 2508 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 2376 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 2760 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

Международный стратегический менеджмент.

  • Задачи международного стратегического менеджмента
  • Стратегические альтернативы
  • Элементы международной стратегии
  • Исключительная компетенция
  • Сфера деятельности компании
  • Использование ресурсов
  • Синергия

Разработка международных стратегий.

  • Определение миссии
  • Исследование среды ведения бизнеса и SWOT-анализ
  • Стратегические цели
  • Тактика
  • Общая схема управления деятельностью компании

Уровни международной стратегии.

  • Корпоративная стратегия
  • Бизнес-стратегия
  • Функциональные стратегии

Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения.

  • Анализ зарубежных рынков
  • Оценка альтернативных зарубежных рынков
  • Оценка затрат, доходов и рисков

Выбор способа проникновения.

  • Экспорт товаров или услуг на зарубежные рынки
  • Формы экспорта
  • Другие факторы
  • Экспортные посредники

Международное лицензирование.

  • Основные вопросы международного лицензирования.
  • Преимущества и недостатки международного лицензирования.

Международный франчайзинг.

  • Основные вопросы международного франчайзинга.
  • Преимущества и недостатки международного франчайзинга.

Специализированные способы проникновения в международном бизнесе.

  • Контрактное производство.
  • Управленческий контракт.
  • Строительство объектов под ключ.

Прямые иностранные инвестиции.

  • Стратегия строительства новых предприятий.
  • Стратегия приобретения существующих предприятий.
  • Совместные предприятия.

Международные стратегические альянсы.

  • Международное сотрудничество компаний.
  • Преимущества стратегических альянсов.
  • Возможность упрощенного проникновения на новый рынок.
  • Разделение рисков.
  • Обмен знаниями и опытом.
  • Синергия и конкурентные преимущества.

Типы стратегических союзов.

  • Комплексные альянсы.
  • Функциональные альянсы.

Организация деятельности стратегических альянсов.

  • Выбор партнеров.
  • Форма собственности.
  • Принципы совместного управления.

Сложности функционирования стратегических альянсов.

  • Несовместимость партнеров.
  • Доступ к информации.
  • Конфликты вокруг распределения доходов.
  • Потеря автономности.
  • Изменение условий ведения бизнеса.

Международные организационные структуры и контроль.

  • Глобальная продуктовая структура.
  • Глобальная географическая структура.
  • Глобальная функциональная структура.
  • Глобальная структура, ориентированная на потребителя.
  • Глобальная матричная структура.
  • Смешанные типы глобальной организационной структуры.

Другие аспекты формирования глобальных организационных структур.

  • Централизация и децентрализация.
  • Роль совета директоров дочерней компании.
  • Координация в глобальной организационной структуре.

Функция контроля в международном бизнесе.

  • Стратегический контроль.
  • Организационный контроль.
  • Операционный контроль.

Управление функцией контроля в международных компаниях.

  • Внедрение систем контроля в международных компаниях.
  • Основные методы контроля.
  • Поведенческие аспекты международного контроля.

Мотивация в международных компаниях.

  • Потребности и ценности в разных культурах.
  • Мотивационные процессы в разных культурах.
  • Модели мотивации, основанные на потребностях, в разных культурах.
  • Процессуальные модели мотивации в разных культурах.
  • Подкрепляющая модель мотивации в разных культурах.

Принятие решений в международном бизнесе.

  • Модели принятия решений.
  • Нормативная модель в разных культурах.
  • Дескриптивная модель в разных культурах.

Группы и команды в международной компании.

Международный маркетинг.

  • Международное управление маркетингом.
  • Международный маркетинг и бизнес-стратегии.
  • Маркетинг-микс.
  • Стандартизация или адаптация.

Продуктовая политика.

  • Стандартизация или адаптация товаров?
  • Правовое регулирование.
  • Воздействие культуры.
  • Экономические факторы.
  • Бренды.

Аспекты и решения ценовой политики.

  • Ценовая политика.
  • Рыночное ценообразование.

Вопросы и решения относительно продвижения товара.

  • Реклама.
  • Личные продажи.
  • Стимулирование сбыта.
  • Паблик рилейшнз.

Вопросы и решения в сфере дистрибуции.

  • Международная дистрибуция.
  • Каналы распределения.

Международный операционный менеджмент.

  • Природа международного операционного менеджмента.
  • Стратегический контекст международного операционного менеджмента.
  • Сложности международного операционного менеджмента.

Производственный менеджмент.

  • Управление цепочкой поставок и вертикальная интеграция.
  • Решения о размещении.
  • Международная логистика и управление материалами.

Международные операции по оказанию услуг.

  • Характеристики международных услуг.
  • Роль государства в международной торговле услугами.
  • Организационный менеджмент услуг.
  • Управление эффективностью на международных предприятиях.
  • Управление качеством на международных предприятиях.
  • Информационный менеджмент на международных предприятиях.

Международный финансовый менеджмент.

  • Финансовые аспекты международной торговли.
  • Выбор валюты.
  • Проверка кредитоспособности.
  • Способы платежа и формы расчетов.
  • Финансирование внешней торговли.

Управление валютными рисками.

  • Транзакционный риск.
  • Трансляционный риск.
  • Экономический риск.

Управление оборотным капиталом.

  • Минимизация остатков денежных средств.
  • Минимизация затрат на конвертацию валюты.
  • Минимизация валютного риска.

Оценка зарубежных капиталовложений.

  • Чистая приведенная ценность.
  • Внутренняя норма рентабельности.
  • Период окупаемости.

Международные источники финансирования капитала.

  • Внутренние источники финансирования капитала.
  • Внешние источники финансирования капитала.

Международный финансовый учет и налогообложение.

  • Национальные отличия в финансовом учете.
  • Корни отличий.
  • Отличия в практике учета.
  • Влияние различий в финансовой отчетности на рынки капитала.
  • Влияние процедур учета на корпоративный финансовый контроль.

Попытки гармонизации систем финансовой отчетности.
Финансовый учет международных деловых операций.

  • Учет транзакций в иностранной валюте.
  • Трансляция иностранной валюты.

Вопросы международного налогообложения.

  • Трансфертное ценообразование.
  • «Налоговый рай».

Разрешение международных налоговых конфликтов.

  • Налоговые кредиты.
  • Договоры по вопросам налогообложения.
  • Дискредитация иностранных фирм.

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий