Программа семинара:
Управление международным бизнесом
Международный стратегический менеджмент.
- Задачи международного стратегического менеджмента
- Стратегические альтернативы
- Элементы международной стратегии
- Исключительная компетенция
- Сфера деятельности компании
- Использование ресурсов
- Синергия
Разработка международных стратегий.
- Определение миссии
- Исследование среды ведения бизнеса и SWOT-анализ
- Стратегические цели
- Тактика
- Общая схема управления деятельностью компании
Уровни международной стратегии.
- Корпоративная стратегия
- Бизнес-стратегия
- Функциональные стратегии
Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения.
- Анализ зарубежных рынков
- Оценка альтернативных зарубежных рынков
- Оценка затрат, доходов и рисков
Выбор способа проникновения.
- Экспорт товаров или услуг на зарубежные рынки
- Формы экспорта
- Другие факторы
- Экспортные посредники
Международное лицензирование.
- Основные вопросы международного лицензирования.
- Преимущества и недостатки международного лицензирования.
Международный франчайзинг.
- Основные вопросы международного франчайзинга.
- Преимущества и недостатки международного франчайзинга.
Специализированные способы проникновения в международном бизнесе.
- Контрактное производство.
- Управленческий контракт.
- Строительство объектов под ключ.
Прямые иностранные инвестиции.
- Стратегия строительства новых предприятий.
- Стратегия приобретения существующих предприятий.
- Совместные предприятия.
Международные стратегические альянсы.
- Международное сотрудничество компаний.
- Преимущества стратегических альянсов.
- Возможность упрощенного проникновения на новый рынок.
- Разделение рисков.
- Обмен знаниями и опытом.
- Синергия и конкурентные преимущества.
Типы стратегических союзов.
- Комплексные альянсы.
- Функциональные альянсы.
Организация деятельности стратегических альянсов.
- Выбор партнеров.
- Форма собственности.
- Принципы совместного управления.
Сложности функционирования стратегических альянсов.
- Несовместимость партнеров.
- Доступ к информации.
- Конфликты вокруг распределения доходов.
- Потеря автономности.
- Изменение условий ведения бизнеса.
Международные организационные структуры и контроль.
- Глобальная продуктовая структура.
- Глобальная географическая структура.
- Глобальная функциональная структура.
- Глобальная структура, ориентированная на потребителя.
- Глобальная матричная структура.
- Смешанные типы глобальной организационной структуры.
Другие аспекты формирования глобальных организационных структур.
- Централизация и децентрализация.
- Роль совета директоров дочерней компании.
- Координация в глобальной организационной структуре.
Функция контроля в международном бизнесе.
- Стратегический контроль.
- Организационный контроль.
- Операционный контроль.
Управление функцией контроля в международных компаниях.
- Внедрение систем контроля в международных компаниях.
- Основные методы контроля.
- Поведенческие аспекты международного контроля.
Мотивация в международных компаниях.
- Потребности и ценности в разных культурах.
- Мотивационные процессы в разных культурах.
- Модели мотивации, основанные на потребностях, в разных культурах.
- Процессуальные модели мотивации в разных культурах.
- Подкрепляющая модель мотивации в разных культурах.
Принятие решений в международном бизнесе.
- Модели принятия решений.
- Нормативная модель в разных культурах.
- Дескриптивная модель в разных культурах.
Группы и команды в международной компании.
Международный маркетинг.
- Международное управление маркетингом.
- Международный маркетинг и бизнес-стратегии.
- Маркетинг-микс.
- Стандартизация или адаптация.
Продуктовая политика.
- Стандартизация или адаптация товаров?
- Правовое регулирование.
- Воздействие культуры.
- Экономические факторы.
- Бренды.
Аспекты и решения ценовой политики.
- Ценовая политика.
- Рыночное ценообразование.
Вопросы и решения относительно продвижения товара.
- Реклама.
- Личные продажи.
- Стимулирование сбыта.
- Паблик рилейшнз.
Вопросы и решения в сфере дистрибуции.
- Международная дистрибуция.
- Каналы распределения.
Международный операционный менеджмент.
- Природа международного операционного менеджмента.
- Стратегический контекст международного операционного менеджмента.
- Сложности международного операционного менеджмента.
Производственный менеджмент.
- Управление цепочкой поставок и вертикальная интеграция.
- Решения о размещении.
- Международная логистика и управление материалами.
Международные операции по оказанию услуг.
- Характеристики международных услуг.
- Роль государства в международной торговле услугами.
- Организационный менеджмент услуг.
- Управление эффективностью на международных предприятиях.
- Управление качеством на международных предприятиях.
- Информационный менеджмент на международных предприятиях.
Международный финансовый менеджмент.
- Финансовые аспекты международной торговли.
- Выбор валюты.
- Проверка кредитоспособности.
- Способы платежа и формы расчетов.
- Финансирование внешней торговли.
Управление валютными рисками.
- Транзакционный риск.
- Трансляционный риск.
- Экономический риск.
Управление оборотным капиталом.
- Минимизация остатков денежных средств.
- Минимизация затрат на конвертацию валюты.
- Минимизация валютного риска.
Оценка зарубежных капиталовложений.
- Чистая приведенная ценность.
- Внутренняя норма рентабельности.
- Период окупаемости.
Международные источники финансирования капитала.
- Внутренние источники финансирования капитала.
- Внешние источники финансирования капитала.
Международный финансовый учет и налогообложение.
- Национальные отличия в финансовом учете.
- Корни отличий.
- Отличия в практике учета.
- Влияние различий в финансовой отчетности на рынки капитала.
- Влияние процедур учета на корпоративный финансовый контроль.
Попытки гармонизации систем финансовой отчетности.
Финансовый учет международных деловых операций.
- Учет транзакций в иностранной валюте.
- Трансляция иностранной валюты.
Вопросы международного налогообложения.
- Трансфертное ценообразование.
- «Налоговый рай».
Разрешение международных налоговых конфликтов.
- Налоговые кредиты.
- Договоры по вопросам налогообложения.
- Дискредитация иностранных фирм.
УКР
