Главная /   Семинары /   Антикризисный менеджмент

Семинар

Антикризисный менеджмент

Целевая аудитория:

  • Собственники бизнеса
  • Антикризисные управляющие

Цель мероприятия:

  •  Изучить современную теорию и практику антикризисного управления.
  • Наработать основы Программы антикризисного управления для собственных фирм-участников.

Информация о семинаре:

Форма и продолжительность обучения:

Количество ак. часов: 8 (1 день)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Антикризисный менеджмент» - 8 ак часа ( 2 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 960 грн

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 912 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 864  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 1232 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 1003 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 951 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 1356 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

Основы антикризисного управления предприятием.

  • Экономический механизм возникновения кризисного состояния производственных систем.
  • Место антикризисного управления в стратегии предприятия.
  • Создание системы антикризисного управления предприятием.
  • Управление защищенностью предприятия.
  • Понятие риска, его особенности в современных условиях.
  • Концепция построения системы диагностики кризисного состояния предприятия.
  • Оценка финансовых угроз возникновения кризиса.
  • Исследование кризиса факторов стратегического управления.

Кризис как этап жизненного цикла развития предприятия.

  • Сущность и формирование жизненного цикла развития предприятия.
  • Анализ факторов, которые влияют на формирование жизненного цикла развития предприятий.

Информационное обеспечение системы конкурентоспособности предприятия.

  • Формирование портфеля мероприятий санации предприятия.
  • Санация и банкротство как методы антикризисного управления предприятием.
  • Оптимизация объема деятельности предприятия, который обеспечивает результативную санацию.
  • Разработка стратегических решений в антикризисном управлении предприятием.
  • Руководство, стиль управления и лидерство в преодолении кризисов.

Проведение организационных изменений как средство преодоления кризисов.

  • Природа и цели организационных изменений.
  • Предпосылки и факторы успешного проведения организационных изменений.
  • Управление изменениями как средство преодоления кризиса в организации.
  • Организация системы контролинга предприятия для предотвращения кризисные явления.

Парадигма управления.

  • Старые подходы, когда-то приносившие успех.
  • Опыт компаний успешных не одно десятилетие.
  • Что мешает управлять по-старому?
  • Почему бизнес-консультанты обращаются к синергетике?

Синергетика – новая управленческая парадигма.

  • Парадигма порядка и парадигма сложности (Complexity).
  • Нельзя ли сложное упростить?
  • Постулаты новой управленческой парадигмы.
  • Синергетическая модель организации.

Секреты сложных систем.

  • Введение в синергетику.
  • Глубинные механизмы самоорганизующихся систем.
  • Уроки теории самоорганизации.

Организация как сложная система.

  • Взгляд на фирму как на живую систему.
  • Роль лидера в организации.
  • Лидер перед лицом дилеммы сложности.

Синергетическое управление.

  • Принципы управления сложными системами.
  • Сравнение функций традиционного лидера с лидером-синергетиком.
  • Организация без иерархии: возможно ли это?
  • Управление изменениями: адаптивная прогулка и технология "латания дыр".
  • Управление "на грани хаоса".
  • Эмерджентность в организациях.

Прогнозирование как создание будущего.

  • Непредсказуемость поведения сложных систем.
  • Прогнозирование как анализ и создание пространства возможностей.
  • Методика сценарного прогнозирования.
  • Технология написания сценариев.
  • Трэндвотчинг.
  • Agent-based моделирование.
  1. Разработка стратегических решений в антикризисном управлении предприятием (Задания).
  2. Руководство, стиль управления и лидерство в преодолении кризисов (Задания).
  3. Создание системы антикризисного управления предприятием (Задания).
  4. Построения системы диагностики кризисного состояния предприятия (Задания).
  5. Оценка финансовых угроз возникновения кризиса (Задания).
  6. Информационное обеспечение системы конкурентоспособности предприятия (Задания).
  7. Проведение организационных изменений как средство преодоления кризисов (Задания).
  8. Agent-based моделирование (Задания).

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий