 | Цель мероприятия:
- слушатели познакомится с основными аспектами инновационного менеджмента, особенностями развития и продвижения инновационныхпроектов, научитесь прогнозировать возможные препятствия и определять пути их преодоления.
|
Информация о семинаре:
Количество ак. часов: 16 (2 дня)
Время обучения в группе (на выбор):
- утро: 09:00 - 12:00;
- день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
- вечер: с 18:30 до 21:30;
- группы выходного дня: суббота с 10:00 до 13:00, с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.
Срок обучения:
- Семинар «Инновационный менеджмент» - 16 ак часа ( 4 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.
Кофе-паузы:
|
Стоимость обучения и варианты оплаты:
Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 1920 грн
Скидки:
- 2 - 3 человека - для физлиц - - 5% - 1824 грн ( для 1 чел);
- 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 1728 грн ( для 1 чел);
Стоимость для юридических лиц (предприятий):
- оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы - 2112 грн;
Скидки:
- 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 2006 грн ( для 1 чел);
- 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 1901 грн ( для 1 чел);
Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):
- группа 8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел) - 2208 грн ( за 1 чел).
Гибкая система скидок для организаций.
|
Программа семинара:
Введение в инновации и предпринимательство.
- Разработка концепции и генерирование идей.
- Бизнес-модели.
- Поиск патентной информации.
Планирование необходимой инновации.
- Технологии стратегического планирования инноваций.
- Создание тактического бизнес-плана.
- Эффективные методы оперативного планирования.
- Учет возможных кризисных ситуаций в процессе планирования.
Этапы введения инновации.
- Задачи и содержание работы на каждом этапе инноваций.
- Особенности подготовительного этапа.
- Основные трудности стартового этапа.
- Технологии широкомасштабного введения инноваций.
- Формализация процессов и создание бизнес-процедур на этапе завершения изменений.
Инновационный инструментарий.
- Методы презентации изменений.
- Виды инновационных совещаний и методики их проведения.
- Работа с возражениями по введению инноваций.
- Индивидуальные беседы с лидерами и оппозиционерами инновационного движения, типы лидеров в конфликте, методы воздействия.
- Использование личного примера руководителя в отношении к переменам.
- Управление инновационными проектами.
- Вывод инновационной продукции на рынок (Коммерциализация инноваций).
- Управление интеллектуальной собственностью в инновационном бизнесе.
- Сотрудничество и открытые инновации.
- Угрозы и потенциал «человеческого фактора».
- Дистанционное управление.
- Стимуляция и управление групповым инновационным мышлением.
|
Внимание!
Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.
|
Ближайшие даты начала занятий
УКР
