Главная /   Семинары /   Венчурное предпринимательство в Украине

Тренинг-семинар

Венчурное предпринимательство в Украине

 Целевая аудитория:

  • сотрудники фондов и инвестиционных институтов.
  • специалисты в сфере инвестиций, финансов и консалтинга.

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 12 (2-3 дня)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Венчурное предпринимательство в Украине» - 12 ак часа ( 3 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

 

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 1440 грн

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 1368 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 1296  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 1584 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 1505 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 1426 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 1656 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

Инновационное предпринимательство и венчурный бизнес.

  • Различные типы инновационных инвесторов.
  • Способы представления проекта инвесторам.
  • Критерии инвестиционной оценки проекта.
  • Практикум: самостоятельная работа в группах с консультациями преподавателя «Работа над бизнес-концепцией учебного проекта».

Бизнес-модели инновационных проектов.

  • Понятие о бизнес-модели инновационного проекта.
  • Анализ бизнес-моделей венчурных проектов на конкретных примерах.
  • Мировые и российские истории успеха. Анализ.
  • Методы достижения «защищенного» конкурентного преимущества, экспоненциального роста.
  • Методологии описания бизнес-моделей (4 силы Майкла Портера, SWOT-aнализ, «Бостонская матрица», матрица McKinsey).
  • «Дорожные карты» технологий.
  • Корпоративные экосистемы венчурного предпринимательства.
  • Концепция «длинного хвоста». Концепция «платформы».
  • Актуальные тренды инновационного бизнеса. Где искать удачу?
  • Бизнес-модели ИТ и Интернет-проектов.
  • Бизнес-модели телекоммуникационной отрасли.
  • Бизнес-модели в биотехнологии, нанотехнологиях, энергоэффективности и фармацевтике.
  • Практикум: разбор бизнес-модели успешной инновационной компании. Обсуждение кейса в группе.

Стратегия и тактика закрепления компании на рынке.

  • Методологии разработки бизнес-стратегий: 4 силы Майкла Портера (Harvard), 6 сил Энди Гроува (Intel), концепция «подрывных инноваций» К.Кристенсена (Harvard), стратегия «голубого океана» (INSEAD).
  • Жизненный цикл инновации. Подход «преодоления пропасти» Дж. Мура.
  • Создание первоначального спроса. Организация первых продаж.
  • Тактика продвижения инновационного продукта на рынок. Некоторые приемы продвижения на начальном этапе развития предприятия.
  • Маркетинговый план. Маркетинговый бюджет инновационного проекта.
  • Практикум: самостоятельная работа в группах с консультациями преподавателя «Разработка маркетинговой части бизнес-концепции учебного проекта».

Создание инвестиционного предложения.

  • Составление и анализ смет инвестиционных затрат в контексте инновационных проектов ранней стадии.
  • Виды инвестиционных документов, бизнес-план, Elevator Pitch. Презентация инновационного проекта.
  • Составление финансового раздела бизнес-плана:
    • Базовые сведения о финансовых показателях в контексте инновационных проектов.
    • Прогнозирование доходов, затрат.
    • Построение денежного потока (FCFF и FCFE).
    • Прогнозирование стоимости в постинвестиционный период.
  • Принципы оценки стоимости инновационных компаний:
    • Метод мультипликаторов.
    • Метод дисконтирования денежного потока (DCF).
    • Прогнозирование терминальной стоимости компании в момент «выхода».
  • Процесс независимой оценки инновационного бизнеса.
  • Сведения об основных методах оценки интеллектуальной собственности:
    • Метод освобождения от роялти.
    • Метод выделения доли лицензиара.
    • Метод затрат.
  • Практикум: разработка финансовой модели старт-апа для представления инвестору в Excel в рамках практикума.

Методология переговоров о стоимости компании. Структурирование сделок.

  • Типы инвесторов.
  • Понятие о прединвестиционной и постинвестиционной стоимости.
  • Составление Term Sheet, виды акций, условия контрактов.
  • Экспресс-методы оценки компаний.
  • Аргументация соискателя инвестиций в пользу увеличения или сохранения его доли в проекте.
  • Сложные вопросы составления инвестиционного соглашения. Защита от «разводнения» (Anti-dilution).
  • Структура капитала компании, привлекшей прямые или венчурные инвестиции.
  • Due Diligence для инновационного проекта. Технико-экономическая экспертиза проектов.
  • Практикум: самостоятельная работа в группах с консультациями преподавателя «Разработка экономической и финансовой части бизнес-концепции учебного проекта».

«Выход» инвестора из проекта.

  • Типы «выходов» из проекта.
  • Процесс IPO, частной продажи, ликвидации.
  • Роль инвестиционного колсультанта.
  • Практикум: кейс «Выход инвестора из проинвестированной им компании», работа в группах.

Управление инновационной компанией.

  • Факторы успеха компании, реализующей венчурный проект.
  • Регистрация проектной компании.
  • Формы предоставления инвестиций.
  • Что нужно знать из  законодательства в контексте создания бизнеса и привлечения венчурного капитала?
  • Вопросы корпоративного управления. Роль инвестора в управлении проинвестированной компанией.
  • Командообразование.
  • Формирование основ финансового управления. «Бутстраппинг».
  • Управление в условиях неопределенности. Влияние неопредененности на стратегию компании.
  • Принципы «адаптивной организации».
  • Применение сбалансированной системы показателей к случаю компании, реализующей инновационный проект и привлекавшей венчурные инвестиции.
  • Практикум: деловая игра «Разработка показателей развития растущей инновационной компании».

Проектное управление и оптимизация бизнес-процессов в условиях венчурного бизнеса.

  • Базовые понятия и стандарты управления проектами. Регламентированное управление проектами.Краткий обзор методологий управления проектами.
  • Особенности управления проектами в условиях быстрорастущей компании ранней фазы развития.
  • Психологические аспекты управления инновационным проектом.
  • Особенности проектного управления в случае наличия венчурных инвестиций в компании.
  • Современные подходы к управлению инновациями. «Открытые инновации».
  • Сведения об управления разработкой ПО. Методологии: водопадный и спиральный методы, Agile, Scrum, «экстремального программирования».
  • Практикум: разбор и анализ проектов, разработанных в ходе практической части семинара.

Даты начала занятий

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий