Главная /   Семинары /   Техника проведения результативных совещаний

Семинар

Техника проведения результативных совещаний

Целевая аудитория:

  • Бизнес-семинар для собственников компаний, руководителей любого уровня и специалистов в области управления.

Цель мероприятия:

  • Освоить знание и практическое применение технологии использования совещаний в управленческой деятельности, развить практические навыки и качества для эффективной организации, проведения и участия в совещаниях.

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 8 (1 день)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Техника проведения результативных совещаний» - 8 ак часа ( 2 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 960 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 912 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 864  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 1056 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 1003 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 950 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 1104 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

Что такое эффективное совещание. Тип совещания.

  • Учебное (конференция).
  • Информационное.
  • Разъяснительное.
  • Проблемное.

Цели и виды совещаний. Основные этапы проведения совещания. Подготовка и организация совещания.

  • Определение цели совещания и формирование повестки
  • Оповещение участников и согласование времени и повестки
  • Подготовка участников к совещанию
  • Подготовка материалов и техники
  • Организация помещения
  • Психологическая подготовка к совещанию

Распределение ролей. Групповая динамика и ее использование

  • Психологические процессы, протекающие на совещании
  • Основные факторы сплочения команды для достижения целей
  • Ключевые проектные роли
  • Техники лидерства на совещании

Развитие навыков взаимодействия с группой. Управление своим имиджем

  • Установление и поддержание контакта с аудиторией
  • Развитие ораторских навыков
  • Управление аудиторией
  • Управление своей энергетикой во время совещания
  • Проведение мини-презентации на совещании
  • Анализ и коррекция своего имиджа

Психологические типы участников совещания

  • Развитие навыков выявления психологических типов
  • Эффективное взаимодействие с каждым их них

Взаимодействие со сложными участниками. Предотвращение и разрешение конфликтов.

  • Распространенные манипулятивные приемы и противодействие им
  • Основные причины конфликтов
  • Выявление Вашего стиля управления конфликтами
  • Предотвращение конфликтов
  • Развитие навыков разрешения конфликтов

Техники творческого решения проблем и задач

  • Мозговой штурм
  • Техника Уолта Диснея для решения творческих задач
  • Техника Дельфи
  • Техника «Шесть шляп мышления Эдварда де Боно»
  • Решение слабоструктурированных задач

Достижение целей и завершение совещания

  • Как сформулировать решение, которое будет исполнено
  • Подведение итогов и формирование планов по реализации решений
  • Мотивация участников на воплощение решений

Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании

  • Декомпозиция решения на конкретные шаги
  • Календарное планирование реализации решений и отслеживание исполнения
  • Определение ключевых событий и контрольных точек
  • Матрица ответственности и ее применение
  • Применение MS Project для планирования и контроля реализации решения
  • Применение MS Outlook и карманных компьютеров для эффективного воплощения решений

Тайм-менеджмент совещания

  • Техники выявления приоритетов при подготовке совещания: принцип Парето, ABC-анализ, матрица Эйзенхауэра и др.
  • Основные «поглотители времени» и их нейтрализация
  • Поддержание высокой работоспособности в ходе совещания
  • Разработка эталонного плана совещания

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий