Семинар
«Реинжиниринг бизнес-процессов» |
 | Целевая аудитория:
Цель мероприятия:
- Обучение ключевых менеджеров компании принципам процессного управления.
- Подготовка предприятия к внедрению системы управления бизнес-процессами.
|
 | Форма и продолжительность обучения:
Количество ак. часов: 8 (1 день)
Время обучения в группе (на выбор):
- утро: 09:00 - 12:00;
- день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
- вечер: с 18:30 до 21:30;
- группы выходного дня: суббота с 10:00 до 13:00, с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.
Срок обучения:
- Семинар «Реинжиниринг бизнес-процессов» - 8 ак часа ( 2 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.
Кофе-паузы:
|
 | Варианты оплаты:
Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 960 грн
Скидки:
- 2 - 3 человека - для физлиц - - 5% - 912 грн ( для 1 чел);
- 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 864 грн ( для 1 чел);
Стоимость для юридических лиц (предприятий):
- оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы - 1232 грн;
Скидки:
- 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 1003 грн ( для 1 чел);
- 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 951 грн ( для 1 чел);
Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):
- группа 8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел) - 1356 грн ( за 1 чел).
Гибкая система скидок для организаций. |
Программа семинара:
Планирование реинжиниринга.
- Реинжиниринг бизнес-процессов, как способ достижения стратегических целей компании.
- Определение стратегических целей компании.
- Определение ключевых факторов успеха достижения стратегических целей.
- Определение бизнес-процессов верхнего уровня.
- Связь ключевых факторов успеха с бизнес-процессами.
- Определение бизнес-процессов, требующих оптимизации, в том числе реинжиниринга.
- Установление очередности оптимизации бизнес-процессов.
Диагностика.
- Определение сути процесса.
- Идентификация проблем.
- Оценка значимости проблем.
Анализ.
- Идентификация источников проблем.
- Оценка приоритетности устранения источников проблем.
Выработка решений. Оценка их эффективности.
Разработка проекта нового бизнес-процесса.
- Инжиниринг процесса.
- Соответствие принципам реинжиниринга.
- Разработка новой структуры.
- Соответствие основным параметрам проекта: цель, время, стоимость.
- Оценка финансовых и операционных показателей.
Внедрение обновленного бизнес-процесса. Особенности управления проектом внедрения.
Оценка внедрения обновленного бизнес-процесса.
- Планирование реинжиниринга (Задания).
- Определение стратегических целей компании (Задания).
- Определение ключевых факторов успеха достижения стратегических целей (Задания).
- Определение бизнес-процессов верхнего уровня (Задания).
- Установление очередности оптимизации бизнес-процессов (Задания).
- Выработка решений. Оценка их эффективности. (Задания).
- Разработка проекта нового бизнес-процесса (Задания).
- Внедрение обновленного бизнес-процесса. Особенности управления проектом внедрения (Задания).
- Оценка внедрения обновленного бизнес-процесса (Задания).
|
 | Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части. |
Ближайшие даты начала занятий
УКР
