Главная /   Семинары /   Производственная логистика

Семинар

Производственная логистика

Целевая аудитория:

  • директор по логистике;
  • директор по производству;
  • директор по IT.

Цель мероприятия:

В результате обучения слушатели:

  • рассмотрят современные логистические концепции управления производством;
  • изучат методы производственного планирования и логистики;
  • познакомятся с основными системами календарного планирования для различных типов производств, узнают как они связаны с планово-учетными единицами, которые используются в логистических схемах;
  • научатся оптимизировать производство и узнают о методах расчета производственных расписаний;
  • научатся оперативному управлению производством с помощью системных решений для задач производственной логистики;
  • научатся работать с производственной системой на примере украинских производственных предприятий.

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 12 (2-3 дня)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Производственная логистика» - 12 ак часа ( 3 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 1440 грн

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 1368 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 1296  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 1584 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 1505 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 1426 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 1656 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

Проблемы и задачи производственной логистики:

  • Термины и определения.
  • Оптимизация материальных потоков для эффективной организации производства – значение и основные задачи производственной логистики.

Иерархия производственной логистики: управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения. Теория ограничений (ТОС)

  • Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц.
  • Проблемы формирования производственных планов.
  • Управление производством и производственный контроль.
  • Сравнительная характеристика традиционных методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time).
  • Теория ограничений и локализация «узких мест» на производстве.

Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning)

  • Функциональные требования стандарта MRP-II
  • Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS)
    • задачи составления объемно-календарных планов;
    • задачи баланса производственных можностей.

Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES-систем (Manufacturing Execution Systems)

  • Функциональные требования для MES-систем.
  • Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning.
    • задача расчета производственных рас писаний;
    • задача группирования деталей и оборудования.

Календарное планирование производства

  • Задачи календарного планирования производства.
  • Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками.
  • Диспетчерский контроль технологических операций.
  • Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства.

Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство

  • Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике.
  • Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных рас писаний.
  • Система контроля дефицита деталей и комплектуючих.

Эффективное управление межоперационным заделом или как - снизить объемы незавершенного производства (НЗП)

  • Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) - неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП).
  • Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.
  • Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов.

Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования

  • Критерии составления производственных расписаний.
    • приоритет партий запуска.
  • Критерии загрузки оборудования.
    • правило выбора деталей из очереди.
  • Группирование партий однотипных деталей.
  • Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов.

Оперативное управление материальными потоками. Диспетчерский контроль. Коррекция объемных планов и производственных рас писаний.

  • Автоматизация рабочего места диспетчера.
  • Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы.
    • коррекция объемных планов производства
    • оперативное перегруппирование партий
    • коррекция производственных расписаний

Экономический анализ текущего состояния производства:

  • Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования.
  • Оперативный экономический анализ производства в разрезе отдельных заказов, в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию).
  • Связь с системами производственного учета.

Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы

  • Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы.
  • Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам.
  • Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам.
  • Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками. 

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий