Главная /   Семинары /   Управление отделом логистики на предприятии

Семинар

Управление отделом логистики на предприятии

Целевая аудитория:

  • топ-менеджеры логистических предприятий;
  • менеджеры среднего звена, которые хотят получить карьерный и профессиональный рост в логистике;
  • менеджеры логистических подразделений, которые хотят повысить уровень профессиональных компетенций;
  • директора по логистике;
  • заместители директора по логистике;
  • директора компании;
  • руководители подразделений, планирующие дальнейшее развитие карьеры в области управления логистикой;

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 12 (2-3 дня)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Управление отделом логистики на предприятии» - 12 ак часа ( 3 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 1440 грн

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 1368 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 1296  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 1584 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 1505 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 1426 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 1656 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

Технологии развития подразделения логистики:

  • Логистика на практике, ее предназначение. Практикум: "Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации".
  • Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.

Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах".

  • Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности.
  • Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики.

Практикум: "Внутренние информационные потоки".

  • Основные логистические стратегии, пути (Способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения.

Как эффективно управлять логистическими процессами:

  • Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования.
  • KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение.

Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности.

  • Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила.
  • Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать.

Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат".

  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке.

Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности".

Практикум: "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла".

Как оценивать и мотивировать персонал:

  • KPI для оценки персонала логистики.
  • Принципы эффективной мотивации персонала.
  • Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части.

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий