Главная /   Семинары /   Управление недвижимостью

Семинар

Управление недвижимостью

Целевая аудитория:

  • управляющие торговыми и офисными центрами
  • руководители строительных компаний, руководители направлений по строительству
  • специалисты строительных и девелоперских организаций
  • сотрудники управляющих компаний
  • специалисты управляющих компаний коммерческой недвижимостью
  • риэлторы

 

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 16 (2 дня)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Управление недвижимостью» - 16 ак часа ( 4 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 1920 грн

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  - 5% - 1824 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц  - 10% - 1728  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 2112 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - 5% - 2006 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - 10% - 1901 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 2208 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

Управление коммерческой недвижимостью.

Маркетинговая концепция и практика реализации объектов коммерческой недвижимости.

  • Офисные центры.
  • Маркетинговый анализ рынка.
  • Текущая ситуация на рынке офисной недвижимости.
  • Разработка концепции офисного центра.
  • Классификация офисных центров (Технические спецификации).
  • Особенности архитектурной концепции.
  • Определение стартовой арендной ставки для офисного помещения.
  • Разработка маркетинговой стратегии: формирование правильного состава арендаторов (Tenant-mix).
  • Правила заполнения офисного центра, порядок работы с арендаторами.
  • Правоустанавливающие документы - типы договоров аренды, особенности предварительных договоров аренды.
  • Схема взаимодействия между инвестором\ девелопером\ брокером\ управляющей компанией.
  • Заключение и исполнение договоров аренды. Правовая работа с арендаторами в процессе эксплуатации объекта.
  • Расчёт ставок арендной платы.

Организация управления объектом недвижимости, с целью получения финансового результата.

  • Анализ прибыльности: доход, себестоимость, прибыль.
  • Управление доходами и расходами: распределение затрат по видам деятельности, уровень безубыточности.
  • Сбалансированная система показателей (ССП).
  • Использование оценки и аудита в управленческих целях.

Организация деятельности по управлению офисным центром.

  • Организационное строительство и развитие компании. Организационная структура.
  • Проведение изменений.
  • Взаимодействие между собственником и управляющим компании, сервисными службами и поставщиками.
  • Автоматизация внутренних процессов.

Организация технической эксплуатации.

  • Обзор рынка услуг по технической эксплуатации и прогноз его развития.
  • Место технической эксплуатации в системе управления недвижимостью. Терминология.
  • Нормативное регулирование технической эксплуатации недвижимости. Стандарты технической эксплуатации.
  • Методы технической эксплуатации и способы организации работ.
  • Система планово-предупредительных ремонтов. Состав системы планово-предупредительных ремонтов.
  • Планирование ремонтов.
  • Регламентация мероприятий постоянной программы технической эксплуатации.
  • Финансирование технической эксплуатации объектов недвижимости и ценообразование на услуги.
  • Автоматизация управления инженерной инфраструктурой зданий и автоматизация управления процессом технической эксплуатации.
  • Система обеспечения безопасной эксплуатации объектов недвижимости.

Управление загородней недвижимостью.

Бизнес-модель УК.

  • Организационное строительство и развитие компании. Организационная структура УК.
  • Проведение изменений.
  • Взаимодействие между собственником и управляющим компании, сервисными службами и поставщиками.
  • Автоматизация внутренних процессов.

Сервис.

  • Понятие сервиса и обслуживания клиентов.
  • Подходы к постановке сервиса в организации.
  • Десять аспектов безупречного сервиса.
  • Анализ наиболее успешных решений и технологий. Типовые ошибки.

Рекомендации по оптимизации договорной работы.

  • Учет сложившейся практики договорных отношений.
  • Оптимизация условий договоров: как составить договор с учетом своих интересов.
  • Организация и методология договорной работы.

Организация управления объектом, с целью получения финансового результата.

  • Анализ прибыльности: доход, себестоимость, прибыль.
  • Управление доходами и расходами: распределение затрат по видам деятельности, уровень безубыточности.
  • Сбалансированная система показателей (ССП).
  • Использование оценки и аудита в управленческих целях.

Техническая эксплуатация и санитарное содержание.

  • Методы технической эксплуатации и способы организации работ.
  • Система планово-предупредительных ремонтов и ее состав. Регламентация мероприятий постоянной программы технической эксплуатации.
  • Ценообразование на услуги и финансирование технической эксплуатации.
  • Система обеспечения безопасной эксплуатации недвижимости.

Управление жилой недвижимостью.

Бизнес-модель УК.

  • Организационное строительство и развитие компании. Организационная структура УК.
  • Проведение изменений.
  • Взаимодействие между собственником и управляющим компании, сервисными службами и поставщиками.
  • Автоматизация внутренних процессов.

Сервис.

  • Понятие сервиса и обслуживания клиентов.
  • Подходы к постановке сервиса в организации.
  • Десять аспектов безупречного сервиса.
  • Анализ наиболее успешных решений и технологий. Типовые ошибки.

Выход на рынок управления.

  • Организация работы (Для выхода на рынок) по заключению договоров с собственниками.
  • Организация работы по проведению собрания собственников: PR-акции; обход собственников; информационные кейсы; аналитические функции (Обработка полученной информации); методы оповещения собственников перед собраниями; действия лица ведущего собрание в критических моментах, техника принятия решений на месте.

Менеджмент УО.

  • Правовые основы управления многоквартирным домом. Способы управления многоквартирным домом. Сравнительная характеристика способов управления.
  • SWOT-анализ. Внутренняя среда: организационная структура УО, персонал. Технологии. Внешняя среда: отношения с собственниками, поставщиками, подрядчиками по ЖКУ, государственными органами власти и ОМС, отношения с Ассоциациями, другими некоммерческими организациями.
  • Стратегический план деятельности УО на основе ССП (BSC): финансы – клиенты – бизнес – процессы – персонал – инновации – обучение.
  • Годовой план управления домом.
  • Контроль: выполнения планов, качества коммунальных и жилищных услуг, производства капитального и текущего ремонта, сбор денежных средств.

Бизнес-процессы. Производство. Производственный план.

Предоставление жилищных и коммунальных услуг.

Организация предоставления жилищных услуг. Конкурсный отбор подрядных организаций.

  • Организация предоставления коммунальных услуг. Схемы договорных отношений. Порядок заключения договоров с энергоснабжающими организациями.
  • Техническая эксплуатация жилых домов.
  • Оформление земельного участка под многоквартирным домом.

Ценообразование на жилищные услуги и формирование тарифов на услуги по содержанию и ремонту помещений.

  • Определение производственной программы выполнения работ, связанных с содержанием и ремонтом жилищного фонда. Определение расходов на содержание и ремонт жилищного фонда. Расчет платы за содержание и ремонт жилищного фонда.
  • Условия и порядок произведения перерасчетов за некачественное выполнение работ и услуг по содержанию и ремонту помещений, а также за коммунальные услуги в случае оказания услуг ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность.
  • Расчет платы при наличии и отсутствии приборов учета.
  • Разъяснения о применении тарифов для расчета размера платы за холодную воду, горячую воду, водоотведение, электрическую энергию, газ, тепловую энергию.

Управление торговым комплексом.

Организация деятельности Управляющей компании.

  • Организационное строительство и развитие компании. Организационная структура УК.
  • Проведение изменений.
  • Взаимодействие между собственником и управляющим компании, сервисными службами и поставщиками.
  • Автоматизация внутренних процессов Правовые аспекты управления.

Системная организация торгового комплекса.

  • История вопроса. Возникновение формата ТК. Современные многофункциональные торгово-развлекательные центры.
  • Формирование понятия товарного направления ТК, стиля бизнес — поведения и способов достижения успеха. Обеспечение наполняемости комплекса. Основные принципы эффективного подбора и размещения арендаторов.
  • Зоны входа и выхода. Парковка. «Горячие» и «мертвые» зоны в ТК, оптимальный баланс. Приемы оживления «мертвых» зон. Направление покупательских потоков. Зоны концентрации потенциальных покупателей. Организация системы навигации и информирования в ТК.
  • Услуги для посетителей: основные (Обязательные) и дополнительные. Организация ресторанных двориков и точек питания. Развлекательные зоны в торговом центре.

Маркетинг и брокеридж торгового комплекса.

  • Маркетинговый анализ рынка.
  • Текущая ситуация на рынке торговой недвижимости.
  • Разработка концепции торгового центра, определение формата торгового центра.
  • Предброкеридж, технические спецификации якорных арендаторов.
  • Подготовка технологической концепции и особенности архитектурной концепции.
  • Разработка маркетинговой стратегии: формирование правильного состава арендаторов (Tenant-mix).
  • Определение арендных ставок в торговом центре; процент от оборота арендатора; работа с якорными арендаторами.
  • Подготовка торгового плана.
  • Правоустанавливающие документы - типы договоров аренды, особенности предварительных договоров аренды.
  • Заключение и исполнение договоров аренды, договор с учетом процента от оборота.

Организация управления объектом недвижимости, с целью получения финансового результата.

  • Анализ прибыльности: доход, себестоимость, прибыль.
  • Управление доходами и расходами: распределение затрат по видам деятельности, уровень безубыточности.
  • Сбалансированная система показателей (ССП).
  • Использование оценки и аудита в управленческих целях.

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий