Главная /   Семинары /   Управление затратами компании

Семинар

Управление затратами компании

Целевая аудитория:

Цель мероприятия:

Программа тренинга:

Общее описание система управления затратами предприятия.

  • Объект управления системы - затраты.
  • Классификация затрат: постоянные/переменные, прямые/накладные, сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/не возвратные.
  • Измерение затрат.
  • Адекватный диапазон изменения уровня деятельности для учета затрат.
  • Маржинальная прибыль.
  • Операционный рычаг. CVP анализ и методы его проведения.
  • Результативность и Эффективность деятельности системы (Предприятие, подразделение, процесс, команда, сотрудник) и их измерение с помощью KPI.
  • Пошаговая методика определения KPI.
  • Примеры определения KPI для основных и вспомогательных бизнес процессов, для основных и вспомогательных подразделений.
  • Общий подход к оптимизации затрат: повышение результативности деятельности системы, повышение эффективности деятельности системы.
  • Основные подходы к сокращению (Оптимизации) затрат: административный, функциональный, процесный.
  • Особенности применения каждого из подходов в практической ситуации.Основные подходы к сокращению (Оптимизации) затрат на персонал: административный, функциональный, процессный. Особенности применения каждого из подходов в практической ситуации.

Система управления затратами предприятия в регулярной деятельности.

  • Цель деятельности системы.
  • Общее описание основных подсистем (Планирование, контроль, мотивация, управленческий учет).
  • Система планирования затрат.
  • Применение АВС анализа для планирования затрат.
  • Применение XYZ анализа для планирования затрат.
  • Использование лимитов и нормативов при планировании.
  • Методы и способы разработки лимитов и нормативов затрат.
  • Практическое занятие: Планирование затрат на примере слушателей семинара.
  • Система оперативного контроля за выполнением плановых показателей по затратам.
  • Построение систем контроля различного уровня автономности и самостоятельности.
  • Роли и задачи сотрудников финансового контроля.
  • Разработка и реализация корректирующих воздействий на подсистемы: планирование, исполнение, мотивация.
  • Система итогового контроля и ее основные подсистемы: сбор фактических данных и их проверка.
  • Выявление значимых отклонений.
  • Анализ причин отклонений по степени требуемого вмешательства (Контекстные, системные, поведенческие).
  • Разработка корректирующих воздействий. Особенности применение системного анализа в практике осуществления управленческого контроля.
  • Практическое занятие: Проведение системного анализа неоптимальности затрат предприятия (Подразделения, процесса), выявление корневых причин неоптимальности и разработка корректирующих воздействий, с применением инструментов системного анализа.
  • Мотивация сотрудников на эффективное управление затратами.
  • Построение эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат с учетом: вложенности KPI, теории справедливости, уровня выполнения плана, соотношения между постоянной и переменной составляющей, гибкого Бюджетирования.
  • Построение системы управленческого учета для управления затратами регулярной деятельности.
  • Построение, внедрение и эксплуатация системы учета по Центрам Финансовой Ответственности (ЦФО, формы бюджетов, процесс Бюджетирования).
  • Построение, внедрение и эксплуатация системы учета Полной Себестоимости (Direct Cost, Absorption Cost, Activity Based Cost).

Система управления затратами в деятельности по развитию. 

  • Цель деятельности системы.
  • Общее описание основных подсистем (Планирование, мотивация, контроль, управленческий учет).
  • Основные этапы планирования деятельности по развитию на примере инвестиционного плана открытия нового производства (Филиала).
  • Особенности построения системы оперативного и итогового контроля деятельности по развитию.
  • Мотивация сотрудников на эффективное управление затратами деятельности по развитию.
  • Применение SMART методики с учетом длительности цели.
  • Построение эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат с учетом веса задачи, уровня выполнения плана и соотношения между постоянной и переменной оставляющей мотивации.
  • Построение системы управленческого учета для управления затратами деятельности по развитию.
  • Построение, внедрение и эксплуатация системы учета Дифференцированных затрат (Принятие долгосрочных и краткосрочных решений, NPV, IRR).

Практическая работа.

  • Обсуждение, правильная формулировка проблем в области неэффективного и/или нерезультативного использования ресурсов системы, проведение системного анализа проблем с применением причинно-следственного анализа, разработка программ по улучшению (На примерах слушателей).

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Кол-во ак часов: 16 ( 2 дня)

Стоимость обучения за 1 человека:

  • для физлиц (оплата наличными) - 1120 грн;
  • для физлиц, юрлиц  (оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы)  - 1232 грн;
  • для юрлиц (корпоративное обучение, оплата по безналичному расчету) оплата за семинар на территории заказчика или в стенах учебного заведения, изменение программы под запросы организации   - 2464 грн  (рекомендуемое количество человек в группе: от 8-20 человек). 

Гибкая система скидок для организаций.

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий