Главная /   Семинары /   Кайдзен — система непрерывного совершенствования организации. Практика построения и развития системы

Семинар

Кайдзен — система непрерывного совершенствования организации. Практика построения и развития системы

Программа тренинга:

Развертывание системы кайдзен в организации:

  • Понятие кайдзен. Обоснование потребности организации в системе кайдзен. Бережливое производство и система кайдзен. Кайдзен и концепция «шесть сигм». Кайдзен и кривая опыта.
  • Определение ближайших и перспективных целей развертывания системы кайдзен с участием заинтересованных в ней сторон.
  • Формирование организационной структуры развертывания системы кайдзен.
  • Определение сроков и этапов развертывания системы кайдзен. Оценка необходимых ресурсов.
  • Разработка системы мотивации и стимулирования участников проекта по развертыванию системы кайдзен.
  • Формирование системы мониторинга и визуализации хода проекта.

Технология развертывания системы кайдзен по ключевым направлениям:

  • Развертывание политики организации (Хосин канри).
  • Улучшение состояния рабочих мест в рамках освоения системы «Упорядочение» (5S):
    • Разработка системы подачи, рассмотрения и реализации предложений по улучшениям.
    • Система предложений по улучшениям и система рационализаторских предложений.
  • Совершенствование потоков создания ценности по принципу «точно вовремя» (Just in time — JIT):
    • Разработка карт потоков создания ценности «как есть» и «как должно быть».
    • Выявление проблем на основе концепции дзидока (Автономизация).
    • Методы ускорения принятия управленческих решений.
  • Улучшение процессов и освоение технологии решения проблем в рамках всеобщего управления на основе качества (Total Quality Management — ТQМ):
    • Описание, анализ и улучшение процессов организации.
    • Анализ управляемости и стабильности процессов с использованием контрольных карт Шухарта.
    • Разрешение проблем с использование семи простых инструментов.
    • Семь новых инструментов.
  • Улучшение оборудования и системы его эксплуатации, обслуживания и ремонта на основе системы общего производительного обслуживания оборудования (Total Productive Maintenance — ТРМ):
    • Улучшение оборудования и системы его обслуживания и ремонта на основе анализ семи видов потерь и осуществление отдельных улучшений оборудования (Кобэцу-кайдзен).
    • ФМ-анализ (P-M-analysis).
  • Практика использования отдельных инструментов системы кайзен:
    • Организация кайдзен-прорывов (Практических семинаров по kaizen). Кайдзен-блиц.
    • Техника делегирования.
    • Улучшение управления временем.

Выполнение практических заданий.

Стоимость обучения и варианты оплаты

Кол-во ак часов: 12 ( 2 дня )

Стоимость обучения за 1 человека:

  • для физлиц (оплата наличными) - 840 грн;
  • для физлиц, юрлиц  (оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы)  - 924 грн;
  • для юрлиц (корпоративное обучение, оплата по безналичному расчету) оплата за семинар на территории заказчика или в стенах учебного заведения, изменение программы под запросы организации   - 1848 грн  (рекомендуемое количество человек в группе: от 8-20 человек). 

Гибкая система скидок для организаций.

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий