Главная /   Семинары /   Отбор и оценка персонала

Семинар

Отбор и оценка персонала

Целевая аудитория:

  • руководители компаний
  • руководители структурных подразделений
  • менеджеры по персоналу, внутренние рекрутеры.

Цель мероприятия:

  • Отработать этапы рекрутингового процесса;
  • Овладеть инструментами эффективного поиска кадров;
  •  Проработать основные техники оценки кандидатов при подборе.

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 12 (1-2 дня)

Время обучения в группе (на выбор):

  • утро: 09:00 - 12:00;
  • день: с 12:00 до 15:00, с 15:00 до 18:00;
  • вечер: с 18:30 до 21:30;
  • группы выходного дня: суббота с 10:00 до  13:00,  с 13:00 до 16:00, с 16:00 до 19:00.

Срок обучения:

  • Семинар «Отбор и оценка персонала» - 12 ак часа ( 3 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 1440 грн

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 1368 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 1296  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 1584 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 1505 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 1426 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 2304 грн ( за 1 чел)  - 1656 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

Основные методы.

  • Определение потребности в персонале.
  • Определение и согласование требований к должностям.
  • Определение дополнительных потребностей в персонале, разработка и утверждение Штатного расписания.
  • Предварительный анализ анкетных данных (Письмо-заявление, резюме, краткая регистрационная анкета).
  • Предварительное отсеивающее собеседование (Как правило, телефонное).

Эффективность отбора персонала.

  • Критерии эффективности отбора.
  • Стоимость неверного решения.

Представление о компетенциях и о критериях соответствия требованиям должности.

  • Требования к кандидату на должность. Способы формализации.
  • Понятие компетенции. Структура компетенции.
  • Анализ работы и выделение существенных для позиции компетенций.

Понятие о мотивации на рабочем месте.

  • Компоненты трудовой мотивации.
  • Матрица оценки мотивированности к работе в данной должности на данном предприятии.

Поиск кандидатов.

  • Источники поиска персонала.
  • Типы данных о кандидате.
  • Процесс отбора – просмотр резюме, телефонный отбор, собеседование.

Концепция, принципы и факторы эффективного отбора и найма персонала.

  • Концепция и принципы отбора и найма.
  • Зависимость отбора и найма от факторов внешней среды.
  • Влияние на отбор и найм внутренних факторов.

Концепция Полный Поведенческий Пример.

  • ППП – метод сбора данных. Типы ППП: Полный, неполный, ложный.
  • STAR – метод сбор данных.

Техники проведения интервью.

  • План интервью.
  • Основные вопросы.
  • Дополнительные вопросы – типы и правила использования.
  • Правила ведения записей.
  • Основные принципы управления ходом интервью.

Анализ данных.

  • Основные принципы анализа данных интервью.
  • Интеграция данных.

Анализ заполненной на фирме подробной анкеты.

  • Основное собеседование и дальнейшее интервьюирование (Серия собеседований).
  • Проверка рекомендаций, сбор отзывов интервьеров.

Дополнительные методы.

  • Тестирование способностей (Бизнес-кейсы, бизнес-тестинги, объем внимания и др.).
  • Психологическое тестирование.
  • Профессиональное тестирование знаний и навыков. Выполнение пробных заданий; Assessment Center.
  • Проверка на полиграфе (Детекторе лжи).
  • Проверка через службу безопасности.

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий