EMBA

     Executive MBA 

    Программа Executive MBA создана специально для руководителй высшего звена, владельцев и совладельцев бизнеса, функциональных руководителей, принимающих участие в стратегическом развитии компаний.

    Продолжительность обучения: 24 месяца

    Формат обучения: 

    • два дня: пятница с 18:30 до 21:30, суббота с 9:00 до 18:30 дважды в месяц.
    • три дня: четверг-пятница-суббота, с 9:00 до 18:30, раз в два месяца.
    • одно занятие длится 4 ак часа ( 1 ак час = 45 мин).

    Максимальное количество человек в группе: 20

    Стоимость обучения

    • 50 880 грн - при поэтапной оплате (в рассрочку) - за каждые 12 занятий - 5760 грн, 
    • 43 248 грн  - оплата за весь курс (предоплата) – экономия 7632 грн.

    Ключевые преимущества программы Executive MBA

    Задача программы Executive MBA (EMBA) состоит в профессиональном развитии компетенций руководителей бизнеса, формировании системного подход к решению стратегических задач управления. Слушатели программы научатся вырабатывать долгосрочную стратегию развития компании, планировать комплекс мер по выведению бизнеса на последующий более высокий уровень с целью увеличения доли рынка, занятия  передовых позиций в отрасли и получения высокой стоимости бизнеса.

    Магистерская работа (МВА) дополнена большим многокомпонентным практическим проектом, закрепляющим навыки стратегического управления. Его составные части:

    •   проект по созданию новой компании (нового продукта),
    •   проект покупки и продажи бизнеса,
    •   проект создания условий для устойчивого развития бизнеса.

    В составе группы:

    Руководители высшего звена и собственники бизнеса, а также руководители функциональных подразделений, находящиеся в прямом подчинении топ-менеджмента компании и принимающие участие в стратегическом развитии компании. Состав групп обеспечивает высокую отдачу работы и внутренний консалтинг групп.

    Преподаватели программы EMBA:

    • Имеют научные степени, МВА, опыт практического руководства бизнесом и бизнес консультирования, международные сертификаты бизнес процессов;
    •  стажировались и преподавали в зарубежных университетах и бизнес-школах;
    •  являются авторами монографий, публикаций в области экономики, бизнеса, подготовки специалистов для бизнеса.

    Учебные материалы и библиотека

    • Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой.
    • Слушатели программы emba обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя (электронный учебник, рабочая тетрадь, тесты, кейсы)

    Диплом

    По результатам защиты магистерской работы МВА и итогам аттестации слушателям присваивается квалификация «Магистр делового администрирования» и выдается диплом Международной Академии Бизнеса и Информационных Технологий (МАБИТ). Образец диплома можно увидеть здесь.

    Структура программы Executive MBA:

    Научные основы менеджмента и бизнеса

    • Бизнес-экономика для руководителей (основные микроэкономические и макроэкономические закономерности развития современного рыночного хозяйства и общие принципы поведения фирм в условиях рынка. Цель понять причины и следствия изменений общеэкономической конъюнктуры, темпов экономического роста, инфляции, безработицы, колебаний валютных курсов и др. макроэкономических переменных; научиться оценивать и прогнозировать макроэкономическую динамику для разработки адекватной стратегии развития своей фирмы) (экзамен)
    • Правовая среда бизнеса (основные акты права, которые представляют основу для формирования и развития новых правовых институтов становления и развития рыночных отношений) (зачет)
    • Международный бизнес (продукты в Вашем портфеле приемлемы для экспорта? какие страны интересны для экспорта Вашей продукции? Выход на рынок: в какой момент времени начинать экспорт? Каким образом установить контакты с Вашими зарубежными клиентами? Каков профиль идеального агента или дистрибьютора? Может быть он использован для идентификации и выбора агента/дистрибьютора? Организационная структура: готова ли Ваша компания к экспорту? На каких ключевых моментах нужно обратить внимание Вашей компании для успешного расширения бизнеса на международных рынках?) (зачет)
    • Кросс-культурный менеджмент (отличительные особенности ведущих бизнес-культур, представление о различных деловых культурах, об основных методах и подходах к их изучению, понимание основных причин возникновения кроскультурных конфликтов в управлении организацией) (зачет)
    • Общий менеджмент (формирование глубоких теоретических знаний и навыков, необходимых для практической управленческой деятельности. Управление связующими процессами и функциями рассматривается в трех основных средах: управление собой, управление организациями, управление ресурсами. Программа предусматривает активное изучение и практическое освоение как зарубежного, так и отечественного опыта делового администрирования) (зачет)
    • Предпринимательство (механизм и последовательность действий на разных стадиях предпринимательского цикла, начиная с процедуры генерирования деловой идеи и до момента ее трансформации в реально осязаемый товар или услугу. Особое внимание уделяется проблемам учреждения нового предприятия, разработке предпринимательских схем, определению потребности в первоначальном капитале и инструментарию достижения предпринимательского успеха) (зачет)

     Управление финансами:

    • Финансовый менеджмент (рассматриваются базовые понятия и основные показатели финансового менеджмента, а также логика функционирования финансового механизма предприятия, внимание уделяется формированию рациональной структуры источников средств предприятия, комплексному управлению текущими активами и текущими пассивами предприятия. Логика изложения курса дает возможность получить теоретические знания и практические навыки принятия управленческих решений по основным направлениям финансового менеджмента) (экзамен)
    • Финансовый и управленческий учет (теоретический и методический аппарат финансового и управленческого бухгалтерского учета с позиций его практического применения в качестве информационной базы принятия решений по управлению хозяйственной деятельностью коммерческих организаций. В процессе обучения слушатели усваивают основные принципы и методические приемы построения системы финансового и управленческого учета в компании, овладевают инструментарием анализа данных отчетности, учатся формировать системно-ориентированную информационную базу финансового и управленческого учета для разработки и принятия обоснованных управленческих решений) (зачет)
    • Финансово-инвестиционные стратегии компании (оценка экономической эффективности смешанных инвестиционных вложений из различных источников в поддержку реализации стратегии (портфеля стратегических инициатив), оценка стоимости успешного бизнеса, формирование оптимальных временных инвестиционных потоков)(зачет)
    • Экзамены

    Менеджмент:

    • Операционный менеджмент (создание целостного представления о теории ограничений в управлении производством и менеджменте проектов, системе сбалансированных показателей и процессно-ориентированной системе управления, принципах и технологии бережливого производства, управления качеством, прогнозе спроса и оптимизации управления запасами в цепочках поставок)  (зачет)
    • Организационное поведение и лидерство (человек, личность, группы в организации, власть и влияние в организации, организационная культура. Эффективный лидер - кто он? В чём различие ролей "менеджера" и "лидера"? Какими особенными управленческими, эмоциональными и коммуникативными компетенциями должен обладать лидер? Почему одни успешны в ведении стратегических задач, а другие - нет?)(зачет)
    • Стратегический менеджмент (базовые концепции и методы, применяемые в деловой практике для обеспечения эффективного развития бизнеса и поддержания его конкурентоспособности (анализ процессов и прогнозирование основных тенденций развития внешней среды, ее влияния на будущие перспективы бизнеса, формирование стратегии ведения бизнеса, как ответ на «вызовы» внешней среды, применение инструментария, методов и приемов, используемых при формировании стратегии ведения бизнеса, определение зон полномочий и ответственности менеджеров в достижении стратегических целей (обеспечение эффективной реализации стратегии) (экзамен)
    • Управление проектами (технологии PM-управления проектами развития и осуществления изменений в организациях бизнеса и проектами создания новых направлений в компаниях, организационные аспекты) (зачет)
    • Стратегическое управление человеческими ресурсами (принципы и методы эффективного управления человеческими ресурсами на основе практического опыта успешных компаний. Формируются умения выбирать оптимальные методы управления персоналом в своей организации, рационально распределять работу между работниками, оценивать эффективность работы персонала и определять лучшие способы его стимулирования, регулирования деловых и межличностных отношений персонала организации, моделировать карьеру своих подчиненных и поддерживать стремление персонала к профессиональному развитию) (экзамен)
    • Корпоративное управление и корпоративные финансы (изучение экономических и административных механизмов повышения стоимости компании и ее капитализации в современных условиях) (зачет)
    • Управление стратегическим выбором и преобразованиями (организационная инфраструктура современной компании в поддержку стратегических изменений, которая претендует на отраслевое лидерство,технологии ускорения проектов изменений и развития в компаниях путем насыщения компаний «мягкими» элементами организационного дизайна, формирование «внутреннего уклада» жизни в компании, делающего ее более производительной (и конкурентоспособной) в отрасли) (зачет)
    • Экзамены

    Маркетинг:

    • Маркетинг (последовательное познание и обретение навыков построения и оптимизации маркетинговых стратегий, практической организации маркетинга, осуществления его функций в сферах товарной политики, ценообразования, рыночных коммуникаций и сбыта) (экзамен)
    • Стратегический маркетинг (тренды и сценарии развития рыночной среды, изменение поведения потребителей, анализ рыночных альтернатив в условиях неопределенности, управление конкурентоспособностью компании, стратегическое маркетинговое планирование) (зачет)
    • Управление маркетинговыми коммуникациями (что такое интегрированные маркетинговые коммуникации (реклама, PR, CRM, direct marketing), как работают интегрированные маркетинговые коммуникации, инструменты интегрированных маркетинговых коммуникаций и управление ими, стратегии интегрированных маркетинговых коммуникаций, поиск, выбор и управление внешними и внутренними партнерами, создание плана интегрированных маркетинговых коммуникаций, оценка и модели эффективности интегрированных маркетинговых коммуникаций)(зачет)
    • Управление конкурентоспособностью фирмы (зачет)
    • Digital marketing (функции и определение маркетинга в интернете, текущее состояние интернет в Украине, особенности поведения потребителей в интернет, современные подходы к управлению маркетингом в интернет пространстве, цели и задачи интернет-маркетинга, брендинг в интернет, маркетинг в социальных медиа, продажи в интернет, мобильный маркетинг, SEO) (зачет)
    • Экзамены

    Личностное и профессиональное развитие:

    • Командообразование (как сформировать команду? как эффективно управлять отношениями на всех этапах групповой динамики, сохраняя и сильную интеграцию внутри команды (общие цели), и важную для развития творческого потенциала, ролевую дифференциацию?)(тренинг)
    • Личная эффективность руководителя (курс ориентирован на развитие профессиональных навыков, необходимых в реальной управленческой деятельности)(зачет)
    • Управление временем (тренинг)
    • Ораторское мастерство (Как сделать голос более громким и ярким? Исправить дефекты дикции, убрать региональный говор или акцент? Как найти свой индивидуальный стиль выступлений и сделать публичный образ удобным для себя и органичным для аудитории)(тренинг)

    Групповые проекты

    • Международный деловой тур (на выбор слушателей)
    • Деловые игры
    • Групповой проект: «Интегрированный многоуровневый и многоаспектный проект»
    • Консультирование по вопросам написания работы
    • Посещение украинских предприятий
    • Защита дипломной работы

     Международный деловой тур:

    Мероприятия во время тура:

    • посещение компаний
    • бизнес-завтраки
    • бизнес-вечеринки
    • работа над консалтинговым проектом

    Программа международного делового тура, фирмы для посещения, страна, уровень отеля для проживания, питание по программе - обсуждается и выбирается слушателями во время обучения. Оплачивается отдельно.

    Варианты оплаты:

    Оплатить можно наличными в кассу МАБИТ; карточкой через терминал в офисе; с р/с предприятия, где Вы работаете; на сайте картой, квитанцией через Приватбанк.

    Перейти на страницу калькулятора

    Оплата на сайте, получение счета:

    • оплатить обучение на сайте можно картама Visa, Master Card.
    • получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
    • получить квитанцию на оплату через отделение Приватбанка.

    Перейти на страницу .....

    Перейти на страницу калькулятора

    Калькулятор скидок

    Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор расчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

    Методы обучения и как поступить на программу:

    Методы обучения на программе emba

    • Лекции.
    • Сase-study.
    • Практические занятия (бизнес-задачи, консалтинг действующих фирм).
    • Ролевые и деловые игры.
    • Учебные пособия (методичка-учебник, рабочая тетрадь) в личном кабинете слушателя.
    • Презентации.
    • Видеоуроки.
    • Мастер-классы.
    • Электронная библиотека.

    Документы для поступления:

    Чтобы поступить на программу необходимы документы:

    Заполненную анкету, эссе и заявление нужно отправить по e-mail: mabit@bk.ru или office@mabit.com.ua, с фотографией в формате *.jpg, *.png, *.gif.

    Требования к кандидатам (Executive MBA)

    • Высшее образование.
    • На программу принимаются менеджеры высшего управленческого звена (директора и топ-менеджеры, собственники), стаж управления компанией должен быть не менее 4 лет.

    Документы, выдаваемые при заключении договора

    • Договор.
    • Квитанция об оплате обучения.
    • Расписание занятий.
    • Программа обучения (дисциплины и академ. часы). 

    Старт программы

    Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

    Ближайшие даты начала занятий


    Дата   День недели
    на 09:00 - 12:00
    2018-09-01 суббота
    2018-09-08 суббота
    2018-09-15 суббота
    2018-09-22 суббота
    2018-09-29 суббота
    2018-10-06 суббота
    2018-10-13 суббота
    2018-10-20 суббота
    2018-10-27 суббота
    2018-11-03 суббота
    2018-11-10 суббота
    2018-11-17 суббота
    2018-11-24 суббота
    2018-12-01 суббота
    Дата   День недели
    на 15:30 - 18:30
    2018-11-23 пятница
    Дата   День недели
    на 18:00 - 21:00
    2018-11-02 пятница
    Дата   День недели
    на 18:30 - 21:30
    2018-08-31 пятница
    2018-09-07 пятница
    2018-09-14 пятница
    2018-09-21 пятница
    2018-09-28 пятница
    2018-10-05 пятница
    2018-10-12 пятница
    2018-10-19 пятница
    2018-10-26 пятница
    2018-11-09 пятница
    2018-11-16 пятница
    2018-11-30 пятница

    Фотогалерея:

    Вы можете пригласить на программу друзей:

    Наш адрес и телефоны:

    • Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая Николая Островского), 58.
    • (096) 045-55-75, (093) 784-66-06

    Преподаватели программы:

    Акулов Юрий Владимирович

    Дисциплины:

    • Финансовый менеджмент
    • Финансовый и управленческий учет
    • Управление ценовой политикой компании

    Магистр экономики и финансов

    Опыт работы:

    • Финансовый директор компании оптово-розничного импортера;.
    • Директор по экономике ООО «СА «Линда-Фарм»;
    • Финансовый директор корпорации «Maximus» (Киев);
    • Генеральный директор фармацевтической сети «Гален»;
    • Финансовій директор «Укринтерпродукт» (Донецк);
    • И.о. генерального директора ассоциации «Донбассхлеб»;
    • Генеральный директор «Евро Сан», Днепропетровск;
    • Финансовый директор ООО «Меритахт» (совместное предприятие – Эстония);
    • Финансовый директор ООО «ГРАНДЕ ПИККОЛИ» (корпорация «21 век»);
    • Финансовый директор ДПФ ТД «Маркет-Групп»,

    Общественно-научная деятельность:

    • Ежегодный докладчик форумов финансовых директоров;
    • Автор публикаций по вопросам бюджетирования, импортно-экспортных операций, управления финансовыми потоками компаний, планирования и бюджетирования в рамках контролинга.

    Дубовик Александра Юрьевна

    Кандидат экономических наук

    Дисциплины:

    • Корпоративное управление и корпоративные финансы
    • Финансово-инвестиционные стратегии компании

     

    Вице-президент Ассоциации независимых директоров Украины, соучредитель

    Занимала должности генерального директора, директора по финансам и инвестициям, директора по внутреннему аудиту, риск менеджменту и системе корпоративного управления в украинских и зарубежных финансово-промышленных группах.

    Имеет 15-летний опыт работы в области управления и финансов, руководства проектами внедрения систем корпоративного управления, риск-менеджмента, внутреннего аудита и контроля, внедрения автоматизированных программ класса ERP (пищевая промышленность, FMCG, нефть и газ, сельское хозяйство, сельхозмашиностроение, алюминиевая промышленность, сахарная промышленность, медиа, оперирование морских портов и стивидорный бизнес и др.).

    Опыт работы:

    • Директор отдела сопровождения сделок и IPO в компании Ernst and Young (проекты финансового дью-дилидженса и подготовки компаний к IPO)
    • Руководитель корпоративного управления и менеджмент-аудита в главном офисе корпорации Интерпайп (EastOne) (руководство проектами в бизнесах группы)
    • Руководель групп украинских и зарубежных экспертов в проектах Евросоюза (развитие агросектора в Украине, внедрение финансового менеджмента в крупных и средних предприятиях Украины – Оболонь, Киевмедпрепартат, Блиц-Информ)
    • Советник главного акционера и заместитель генерального директора по экономике и финансам (CFO) мультинациональной корпорации Ceres Terminals Inc.(Одесский порт).
    • Имеет опыт руководства крупными активами корпораций (Интерпайп/EastOne Group), Glencore (один из ведущих международных зернотрейдеров), Terra-Food (управляющая компания по управлению ведущими украинскими молочными заводами, заводами по производству сыра и сырных продуктов, лидер рынка по производству спредов), советник главного акционера Группы. Имеет многолетний опыт сотрудничества с ведущими бизнес-школами Украины

    Включена на Топ-15 женщин-лидеров агросектора

    Зарицкий Олег Владимирович

    Дисциплины:

    • Стратегическое управление человеческими ресурсами
    • Управление стратегическим выбором и преобразованиями

     

    Директор по развитию и персоналу Строительной компании ООО «Т.М.М.». За 9 лет его руководства в компании:

    • Формализованы и автоматизированы процедуры кадрового менеджмента: разработана стратегия и бюджет департамента персонала; спланированы потребности в персонале в соответствии со стратегией и целями компании; осуществляется управление подбором, наймом и администрированием; формируется и поддерживается позитивный имидж надежного работодателя; осуществляется поддержка и контроль системы обучения в компании; внедрена мотивационная политика, система заработной платы и премирования; осуществляется поддержка и развитие корпоративной политики.
    • Стандартизированы процедуры менеджмента персонала, осуществлен аудит и формализованы основные производственные процессы управления предприятием, создана база процессов и проработан концептуальный дизайн для внедрения системы управления ресурсами предприятия.
    • Введена в эксплуатацию система документооборота и создан электронный архив предприятия.
    • Внедрена система управления ресурсами предприятия 1С УСО (управление строительной организацией) - руководитель проекта в части: управление персоналом и заработной платой, планирование и т.д.
    • Внедрена система документооборота 1С Документооборот ПРОФ.
    • Создан инжиниринговый центр предприятия
    • Сертифицирована проектная деятельность созданного инжинирингового центра в соответствии со стандартом ISO 9001, сертифицирован основной вид деятельности. 

    Газнюк Юлия Юрьевна

    Дисциплины:

    • Общий маркетинг
    • Стратегический маркетинг

    Дизайн имиджа – Bohomolov Image School

    • Руководящие позициии в маркетинге и продажах украинских компаний MD Group, Интермода и международных компаний Goodyear Dunlop Tires, Nestle, 3M, Sony – 18 лет.
    • Управление маркетингом брендов одежды Tommy Hilfiger, Diesel, G Star Raw, Oggi, Accessorize, Karen Millen, Naf Naf, Minelli, Inwear Matinique, Claires, Tally Weijl, Springfield, Woman’Secret, шинных брендов Goodyear, Dunlop, Fulda, Sava, Debica, кулинарных брендов Торчин, Maggi, стоматологических услуг Astra Dent, канцелярских товаров Scotch, Post’it, бытовой техники Sony, бизнес школ MIM Kiev, Oregon State University (USA)
    • Работа с ведущими фрагментований группами в мире – PVH (США), Vivarte (Франция), IC Companies (Дания), Group Cortefil (Испания)

    Области специализации:

    • Комплексный маркетинг консалтинг малых и средних предприятий (аудит, решение маркетингових проблем, развитие)
    • Имидж консалтинг малых и средних предприятий (создание или улучшение фирменного стиля и имиджа).

    Корж Марина Владимировна

    Доктор экономических наук, профессор.

    Дисциплины:

    • Маркетинг
    • Стратегический маркетинг
    • Управление маркетинговыми коммуникациями
    • Управление конкурентоспособностью фирмы

    Доктор экономических наук, профессор международной экономики, специалист стратегий международного маркетинга в условиях глобализации, методов функционального подхода в системе маркетинга промышленных предприятий.

    Профессор кафедры финансов, учета и аудита НАУ Украины, доцент кафедры «Экономики предприятия», доцент кафедры «Менеджмента» Донбасской государственной машиностроительной академии, член Научно-методической комиссии Украины по менеджменту.

    Преподаватель киевских бизнес школ.

    Проводит исследования в области общего, потребительского, промышленного и международного маркетинга, маркетинга машиностроительного производства, управления конкурентоспособностью продукции и предприятий в промышленной сфере, маркетинга в торговой сфере.

    Автор 103 научных публикаций.

    Жолонский Евгений Владимирович

    Дисциплины:

    • Финансовый менеджмент
    • Финансовый и управленческий учет
    • Финансово-инвестиционные стратегии компании

     

    Магистр экономики и финансов

    15-ти летний опыт в области управления финансами, коммерции, бизнес-аналитики, управления проектами на крупных производственно-торговых предприятиях Украины.

    Ключевые компетенции:

    • Управленческий / финансовый учет ( Managerial/Financial Accounting)
    • бюджетирование (Budgeting)
    • управление проектами (Project Management)
    • ERP - системы (Enterprise Resource Planning)
    • реинжиниринг бизнес-процессов
    • антикризисный менеджмент.

    Автор ряда публикаций в профильных изданиях по вопросам антикризисного управления финансами в компании.

    Кузьменко Юлия Ивановна

    Дисциплины:

    • Управление маркетинговыми коммуникациями
    • Digital marketing

     

    Магистр экономики

    Экспертт маркетинга, Digital marketing.

    Более 14 лет опыта в маркетинговых коммуникациях (реклама, PR, CRM) в B2B и B2C.
    Персональное ведение маркетинговой деятельности брендов (планирование, внедрение и анализ PR, ATL, BTL, digital, SMM, контент-стратегия, электронный маркетинг).

    Опыт работы:

    • Начальник отдела маркетинга, рекламы и PR компании «AUTO International» - официального импортера и дистрибьютора Mazda и Suzuki в Украине («ІМ Autotrade Holding GmbH»): создание и управление службой маркетинга, рекламы и PR, разработка рекламных и PR-стратегий для брендов компании, внедрение, анализ эффективности, развитие брендов в Украине, дилерской сети, представление компании на меджународном уровне)
    • Специалист рекламных продуктов «Рекламной группы Nota Bene Ukraine» (Киев) (Рекламное агентство полного цикла: продвижение брендов, продуктов и услуг на разных рынках).
    • Начальник отдела маркетинга группы компаний «Alfa Automotive Group» - многопрофильного авторизованного дилера по продаже, гарантийному обслуживанию и ремонту Mazda, Suzuki, Mercedes-Benz, Chrysler & Jeep, Skoda, Opel, Chevrolet: разработка, сопровождение и мониторинг стратегии и тактики брендинга в регионе, разработка и внедрение маркетинговой деятельности для увеличения продаж и повышения лояльности клиентов, запусков новых моделей в регионе, рекламные мероприятия.
    • создатель идеи и организатор всеукраинского журнала «Mazda News». 

    Денисенко Денис Евгеньевич

    Дисциплины:

    • Общий менеджмент
    • Управление конкуретоспособностью фирмы

    Доктор философии (финансы), Eхеcutive MBA


    Стратегический директор, руководитель стартапов и проектов, бюджетных активов крупных компаний с опытом работы более 15 лет в сфере:

    • E-commerce;
    • продукты питания;
    • ритейл;
    • строительство и недвижимость;
    • транспортировка и импорт природного газа;
    • газораспределительные сети;
    • страхование;
    • энергетика;
    • цветная металлургия.

    консультант комитетов ВРУ по налоговой и таможенной политике, экономической политике.


    Опыт работы:

    • Руководитель Odyxom Participation Limited, Кипр;
    • Бизнес эксперт Fradisys I.D.C., г. Киев;
    • Заместитель председателя правления ОАО Винницагаз;
    • Бизнес эксперт Брама–Консалтинг (холдинговая компания), г. Киев;
    • Финансовый директор Сhannel ltd., г. Киев;
    • Руководитель проектов ООО Еврогаз, г. Киев;
    • Финансовый директор АО Агрополис, г. Донецк.

    Стручок Инна Павловна

    Дисциплины:

    • Стратегическое управление персоналом
    • Управление развитием и изменениями

    Магистр экономики

    Стратегическое управление персоналом, формирование эффективных моделей управления HR и бизнес процессами управления с более чем 10-ти летним опытом, HR –эксперт, партнер, стратег.
     

    Опыт работы:

    • Руководитель HR департамента Многопрофильного финансово-промышленного холдинга (формирование эффективной модели управления персоналом, описание hr бизнес-процессов и методологии управления, внедрение нововведений направленных на увеличение результативности каждой подсистемы hr);
    • Руководитель HR управления Банк Unex (разработка, внедрение и эффективное осуществление всех систем работы с персоналом);
    • Начальник HR управления FMCG (сопровождение всех HR процессов: подбор, адаптация, оценка, КРI, формирование HR бренда работодателя);
    • HR-директор крупного украинского банка (1-я пятёрка) Киевская региональная дирекция (оптимизация численности и затрат на персонал, сопровождение всех HR процессов, подбор, адаптация, мотивация, КРI, оценка, обучение, карьерное развитие, ротация, оплата труда, кадровое администрирование);
    • Старший преподаватель Хмельницкий экономический университет (дисциплины: менеджмент, маркетинг, экономика предприятия, основы предпринимательства, основы экономических теорий).

    Жабровец Дмитрий Анатольевич

    Дисциплины:

    • Управление проектами
    • Управление временем
    • Командообразование

    Профессионал управления проектами (PMP) (Сертификат PMI (США),
    эксперт в области проектного менеджмента


    Сертификация PMP PMI и опыт в управлении проектами, программами, портфелями проектов, финансовом анализе инвестиций, управлении и создании команд

    Опыт работы:

    • Начальник отдела развития проектов Альфа-Банк;
    • Руководитель проекта БТА Банк;
    • Бизнес-конультант, преподаватель Учебный центр Инком;
    • Разработчик офиса управления проектов, информационной архитектуры предприятий, учебных программ, средств проектирования и приложений программного обеспечения.

    Шишова Елена Борисовна

    Кандидат экономических наук

    Дисциплины:

    • Бизнес-экономика для руководителей
    • Предпринимательство

    Более 10 лет профессиональной деятельности в бизнес-планировании, организации, управлении, системном анализе, развитии процессно-ориентированных экономических систем предприятий, моделировании экономических процессов предприятий, маркетинга продукции, линейного моделирования, прогнозирования и моделирования рынков, анализа экономической политики, бюджетирования и управления на этапе реализации проектов, а также контроля показателей эффективности.
    Профессиональные интересы: исследования, разработки, прогнозирование и планирование основных экономических процессов.

    Опыт работы:

    • Проектменеджмент привлечения международных займов ЕБРР ПАТ «Укргідроенерго»;
    • Начальник отдела развития предпринимательства и инвестирования Вышрогодской райгосадминистрации;
    • Доцент кафедры финансов, менеджмента и экономики, КИБИТ;
    • Руководитель проектов, ТОВ МКМ СЕРВІС ЛТД;
    • Доцент кафедры финансов, менеджмента и экономики, Киевский университет им.Б.Гринченка;
    • Главный специалист Аграрного фонда Киева при МинАПК.

    Автор 17 профессиональных научных статей, 11 рекомендаций по развитию АПК и монографии по развитию сельскохозяйственных отношений.

    Ломовцев Валерий Викторович

    Дисциплины:

    • Количественные методы в менеджменте
    • Международный бизнес

    Магистр экономики

    Большой опыт бизнес консультирования по вопросам планирования и бюджетирования бизнеса, управленческого учета, построения системы логистики, разработки и реализации инвестиционных и бизнес проектов, тендерных закупок, коммерческой деятельности, ВЭД, таможенной деятельности, ведения переговоров.
     

    Опыт работы:

    • Директор Представительства белорусского концерна в Украине ООО «Белресурсы Украина»;
    • Заместитель директора по коммерческим вопросам, ООО «Ремонтно - механический завод «Белогорье»;
    • Заместитель председателя правления по коммерческим вопросам ОАО «Завод сантехзаготовок»;
    • Директор по логистике, ЗАО «Укртехнопром» (ATON GROUP), Управляющая компания холдинга;
    • Заместитель генерального директора по инвестициям (развитию), ООО «Феникс, К» (финансовая группа «Автоальянс»);
    • Заместитель генерального директора по снабжению ООО «Кондитерская фабрика «Лагода», Управляющая компания группы;
    • Директор, ООО «Агропромышленная фирма «Ваир», Управляющая компания группы.

    Шустер Юлия Дезидеровна

     Дисциплины:

    • Ораторское мастерство
    • Эффективные презентации

    Коуч, тренер по ораторскому искусcтву и мастерству публичного выступления, эксперт по технике эфирной речи.

    Опыт работы:

    •  Преподаватель Первой Национальной Школы Телеведущих
    •  Руководитель драматической студии в КНУ имени Тараса Шевченко
    •  Режиссёр в театр-студии SPLASH
    •  Соавтор и ведущий Shuster & Spodin Studio в Образовательном центре INTEN

    Фурс Вадим

    Дисциплины:

    • Digital marketing
    • Интернет-маркетинг
    • Маркетинг и продвижение в социальных медиа

    Cертифицированный специалист, мастер интернет-маркетинга с 15-летним стажем. Имеет сертификаты Google, Яндекс. Разработчик, администратор огромного количества успешных интернет-проектов.

    Сотрудничал с крупными телекоммуникационными, финансовыми, интернет-магазинами, софтверными компаниями.
    Владеет самой последней и современной информацией о том, как функционирует современный онлайн-бизнес. какими должны быть успешные сайты и веб-порталы. Профессионал в электронной коммерции, веб-аналитике, сео, веб-маркетинге, успешно определяет круг потенциальных потребителей, знает как работать с целевой аудиторией, анализировать конкурентов и их рекламные мероприятия в сети Интернет.
    Имеет большой опыт в области поисковой и контекстной рекламы. Владеет практическими навыками обслуживания и администрирования сайтов на таких CMS, как 1С-Битрикс (Bitrix), WordPress, Joomla. Много лет подряд был руководителем множества интернет-проектов, интернет-маркетологом, руководителем интернет-портала, интернет-магазина.

    Донцова Таисия Николаевна

    Кандидат технических наук

    Дисциплины:

    • Групповой проект: «Интегрированный многоуровневый и многоаспектный проект»

    Огромный опыт оперативного и производственного руководства с ориентацией на запросы собственника и потребителей, внедрения организационных изменений, антикризисного управления, оптимизации бизнес процессов.

    Опыт работы:

    • Проектное управление Managing Partner InVenture Investment Group. (покупка - продажа предприятий, терминалов);
    • Доцент, КИМО;
    • Руководитель проекта ООО «АЛЬДАРИЯ», Казахстан;
    • Исполнительный директор ООО «ПЭСК Энергетика»;
    • Директор проектов КП и КП «Союз»;
    • Исполнительный директор ООО «ПЗРГ «Одессагаз»;
    • Заместитель директора АРК АП «Крымтеплокоммунэнерго»;
    • Директор по экономике «Укртекстиль»;
    • Заместитель коммерческого директора ОАО «Полтаваоблэнерго».

    Сарана Сергей Владимирович
     

    кандидат юридических наук
     

    Дисциплины:

    • Правовая среда бизнеса

    Опыт работы:

    • доцент кафедры конституционного, административного права и социально-гуманитарных дисциплин Государственной налоговой академии Украины, секретарь ученого совета;
    • доцент кафедры правоведения Полтавского института экономики и права Открытого Университета «Украина»;
    • преподаватель кафедры права Полтавского института бизнеса Международного научно-технического университета.

    Область профессиональных интересов:

    • Проблемы совершенствования системы администрирования налогов и сборов
    • Финансовое право
    • Налоговое право

    Имеет более 100 научных публикаций, в том числе 39 в профессиональных изданиях. Опубликовано 75 работ, в том числе 3 монографии: «Авторское право и правовая охрана интеллектуальной собственности в Украине и ее адаптация к законодательству Европейского Союза», «Финансовое право Украины», «Налоговые режимы: современность и перспективы развития».

    Программа обучения

    Научные основы менеджмента и бизнеса

    Бизнес-экономика для руководителей:

    Микроэкономика

    • Экономическая теория: ресурсы и потребности, альтернативные издержки.
    • Рыночный механизм и его элементы: спрос и предложение, их равновесие.
    • Эластичность спроса и предложения.
    • Анализ потребительского поведения: подходы, функция полезности, кривые безразличия, оптимальный выбор потребителя.
    • Производство, технология, функция производства: постоянные и переменные факторы производства, деятельность фирмы в краткосрочном периоде, закон убывающей отдачи.
    • Издержки производства: краткосрочные издержки, долгосрочный период в деятельности фирмы, эффект масштаба производства.
    • Анализ рыночных структур: конкурентная структура рынка, модель совершенной конкуренции, краткосрочное и долгосрочное равновесие.
    • Чистая монополия: модели чистой монополии, выбор оптимального объема производства, ценовая дискриминация.
    • Несовершенная конкуренция: рынок олигополии, модели, рынок монополистической конкуренции.
    • Неопределенность рыночной экономики, риск и способы его минимизации, спекуляция.

    Макроэкономика

    • Основные макроэкономические показатели: количественная и ценовая составляющая.
    • Макроэкономическое равновесие: совокупный спрос и предложение.
    • Макроэкономическая нестабильность: экономический цикл, циклические колебания.
    • Безработица: виды, причины и последствия безработицы, государственная политика.
    • Инфляция: виды, сеньораж и инфляционный налог, инфляция и безработица, антиинфляционная политика.
    • Потребление, сбережения, инвестиции, эффект мультипликатора.
    • Налогово-бюджетная политика: государственный бюджет, налоги и налоговая политика, кривая Лаффера, принципы формирования налоговой системы, бюджетный дефицит.
    • Теория денежного обращения: деньги, типы денежных систем, анализ денежного рынка, предложение денег, денежный мультипликатор.
    • Кредитно-денежная политика: структура кредитной системы, государственная политика, модель LM - взаимосвязь на денежном рынке.
    • Экономический рост и факторы его определяющие: экономический рост, его типы и факторы, новая экономика и экономический рост.

    Международный бизнес:

    • Введение
    • Мировая торговля товарами и услугами
    • Международное движение капитала
    • Международные валютные расчеты
    • Система учета международных операций в форме платежного баланса Национальная политика в области внешней торговли
    • ВТО в мировой экономической системе

    Правовая среда бизнеса:

    Формы ведения бизнеса в Украине, требования, преимущества и недостатки различных видов деятельности.
    Порядок регистрации бизнеса: подача и оформление документов, упрощение процедур.
    Налогообложение бизнеса. Налоги в Украине, их учет, начисление и уплата. Выбор форм налогообложения.
    Договорная деятельность. Виды договоров, обязательные условия в договорах. Ведение переговоров, привлечение юридической помощи, привлечение к ответственности недобросовестного юридического лица.
    Аспекты трудового права. Порядок найма работников, трудовые договора, гражданско-правовые договора их преимущества и недостатки, порядок выплаты заработной платы, ответственность за задержку выплаты.
    Проверки предприятия. Основные контролирующие органы, их полномочия, порядок проведения проверок.
    Операционная деятельность. Организация внутренней деятельности, документооборота, защиты информации, делегирование полномочий и контроль за их выполнением.
    Международное предпринимательство. Сотрудничество с иностранными компаниями, легализация документов, регистрация иностранных инвестиций, заключение договоров.

    Кросс-культурный менеджмент:

    • Понятия «культура» и «коммуникация» в ККМ.
    • Определение культуры в ККМ.

    Основные типологии деловых культур. Модель Г.Хофстеде.

    • Первичные ценностные ориентации.
    • Практическое применение методики Г.Хофстеде.

    Основные типологии деловых культур в курсе мва по стратегическому менеджменту.

    • Характеристики Э.Холла, Т.Парсонса и Ф.Тромпенаарса.
    • Высокий/низкий контекст Эдварда Холла.
    • Партикуляризм/универсализм Т. Парсонса - Ф.Тромпенаарса.

    Кросс-культурные стратегии в управлении организацией.

    • Модели корпоративных культур по T.Дилу и A.Кеннеди.
    • Модели корпоративных культур по Дж.Зонненфельду.
    • Корпоративные культуры в ККМ: типология Ф.Тромпенаарса и Ч. Хампдена-Тернера.

    «Культурный шок» и стратегии преодоления межкультурного конфликта.

    • Понятие «культурного шока».
    • Стадии «культурного шока».
    • Способы преодоления межкультурного конфликта.
    • Концепция когнитивного менеджмента Н.Холдена.
    • Основные ошибки в бизнес-коммуникации с иностранными партнерами.

    Менеджмент:

    Введение.

    • Общие понятия. Разнообразие взглядов на менеджмент.
    • Менеджмент и бизнес. Менеджмент – наука или искусство?
    • Менеджмент как многоуровневое управление. Система и контур управления.
    • Процесс менеджмента. Анализ изменения состояния.
    • Школы менеджмента. Современный менеджмент

    Принятие решений

    • Миссия и цели организации. Направления разработки целей
    • Планирование, его виды. Принятие решений
    • Контроль: процесс, этапы, осуществление. Вознаграждения и наказания
    • Финансы в принятии решений. Учетная политика. Бюджетирование и планирование.

    Эффективное общение

    • Имидж менеджера. Деловой этикет
    • Принципы эффективного менеджмента. Как сделать Вашу работу эффективной
    • Факторы, снижающие эффективность работы менеджера. Принципы планирования рабочего времени.
    • Эффективное общение. Коммуникации и активное слушание
    • Интервью. Переговоры. Письменное общение.
    • Стресс. Способы борьбы со стрессом, профилактика
    • Ораторское искусство

    Лидерство

    • Власть и лидерство. Менеджер и лидер
    • Виды управленческой и дисциплинарной техники
    • Стили и теории руководства
    • Мотивация
    • Основные понятия и определения мотивации
    • Теории мотивации и их эволюция
    • Управление мотивацией - проектирование «идеальной» работы. Основные параметры работы
    • Методы улучшения параметров работы
    • Карьерное продвижение как мотивирующий фактор

    Группы и команды

    • Группы. Неформальные группы
    • Этапы развития и распределение ролей в группах.
    • Факторы, влияющие на эффективность групповой работы.
    • Команды, их отличия от группы.
    • Этапы перехода от группы к команде. Повышение эффективности работы команды, самодиагностика команды.
    • Совещания как разновидность групповой работы, их достоинства, недостатки, методы
    • Конфликты. Управление конфликтной ситуацией.
    • Управленческое поведение.

    Структура организации

    • Организационная структура, их разнообразие
    • Общие характеристики организаций. Типы управления. Бюрократические структуры управления.
    • Виды органических структур, их эволюция.
    • Проектирование, анализ и корректировка оргструктур
    • Принципы и задачи построения оргструктуры.
    • Методы проектирования структур. Этапы формирования оргструктуры
    • Оценка эффективности организационных решений

    Культура организации

    • Понятие культуры организации, функции, модели.
    • Культура власти, культура личности
    • Факторы, влияющие на культуру организации
    • Организация и её окружение
    • STEЕP – факторы (дальнее внешнее окружение)
    • Конкурентное (ближнее внешнее) окружение.
    • Анализ и прогнозирование внешней среды
    • SWOT – анализ.

    Управление финансами

    Финансовый менеджмент:

    Введение.

      Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег

      • Источники финансов
      • Цена финансовых ресурсов
      • Рынок денег

      Основные финансовые отчеты предприятия. Интерпретация и анализ

      • Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах. Основные финансовые документы предприятия
      • Анализ и интерпретация финансовых отчетов

      Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг

      • Категории затрат
      • Анализ «издержки-объем-прибыль». Точка безубыточности
      • Эффект операционного рычага

      Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование

      • Дисконтирование
      • Оценка стоимости инвестиционного проекта
      • Базовые правила оценки инвестиционных решений
      • Принятие текущих инвестиционных решений
      • Особенности принятия инвестиционных решений для разных видов инвестиционных проектов

      Структура капитала.Цена капитала.Финансовый рычаг

      • Структура капитала
      • Цена капитала
      • Эффект финансового рычага. Взаимосвязи структуры и капитала

      Управление оборотным капиталом

      • Собственный оборотный капитал
      • Управление оборотным капиталом

      Финансовое планирование и прогнозирование

      • Целевые параметры планирования
      • Процесс планирования 

    Финансовый и управленческий учет:

    • Суть финансового и управленческого учета. Основные понятия и термины.
    • Классификация доходов и ее использование в управленческом учете
    • Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
    • Системы и методы расчёта себестоимости
    • Базовая технология анализа безубыточности (CVP-Анализ)
    • Управленческие решения в области ценообразования
    • Основные положения управления издержками
    • Суть бюджетного управления
    • Методы создания конкурентных преимуществ
    • Система управленческой отчетности
    • Основы финансового учета
    • Правила чтения финансовых отчетов
    • Баланс
    • Отчет о прибыли и убытках
    • Отчет о движении денежных средств
    • Международные стандарты финансовой отчетности

    Финансово-инвестиционные стратегии компании:

    • Разработка и анализ инвестиционных проектов
    • Инвестиционные потребности проекта и источники их финансирования
    • Оценка ценных бумаг компании и составление графиков возврата долгосрочных кредитов
    • Оценка стоимости капитала инвестиционного проекта
    • Основные критерии эффективности инвестиционного проекта и методы их оценки
    • Анализ и оценка риска инвестиционных проектов
    • Составление бизнес-плана инвестиционного проекта
    • Оптимизация портфеля ценных бумаг компании.
    • Оценка бизнеса компаний и ее цель, задачи
    • Что понимают под оценкой компаний. Задание на оценку. Принципы оценки
    • Система информации в оценке бизнеса
    • Основные подходы к оценке бизнеса
    • Корпоративное управление и стоимость компании, их взаимосвязь
    • Оценка долевой собственности
    • Зависимость финансовой устойчивости от стоимости компании
    • Концепция экономической добавленной стоимости для оценки и управления стоимостью компании
    • Потенциал для внедрения методов управления стоимостью: опыт различных компаний
    • Меры, направленные на создание стоимости (Value reporting).

    Менеджмент

    Операционный менеджмент:

    • Суть операционного менеджмента.
    • Модель Оучи (модель организации типа Z)
    • Операционный микс. Операционный менеджмент как управление операционными системами
    • Виды моделей производства и предоставления услуг
    • Операции как виды деятельности в организации. Эффективность и полезность операций
    • Типы производства. Новые тенденции в операционном менеджменте
    • Операционная стратегия.
    • Взаимосвязь операционной и организационной стратегий. Роли и задачи операционного менеджера
    • Современные подходы к практическому использованию инструментов операционного менеджмента
    • Управление сервисными операциями
    • Интегрированная цепь поставок. Референтная модель цепи поставок SCOR
    • Японский путь в менеджменте
    • Производство «Точно в срок» (Just-in-time, JIT)
    • Экономное производство (Lean Production)
    • KAIDZEN, или кружки качества
    • «Выталкивающее» производство. «Вытягивающее» производство
    • Разработка и внедрение решений в области управления производством и теория Ограничений. Пять шагов в борьбе с ограничениями Элияху Голдратта
    • Барабан, буфер, веревка
    • Прогнозирование в операционном менеджменте
    • Главный календарно-производственный план (MPS) и планирование потребности в материалах (MRP)
    • Система управления ресурсами компании 

    Организационное поведение:

    • История становления организационного поведения
    • А.Проблема включенности человека в индустриальное развитие
    • В.Хоторнские эксперименты. Школа человеческих отношений. Школа поведенческих наук
    • С.Изучение проблем обучения, переподготовки и оценки персонала
    • Организационное поведение на современном этапе и тенденции его развития. Перспективы развития организационного поведения
    • Прикладные аспекты организационного поведения

    Методология организационного поведения

    • Наблюдение, эксперимент и опросы как методы измерения в организационном поведении
    • Статистический анализ как метод получения выводов
    • Тесты и тестирование в организациях
    • Когнитивный и бихевиористский подходы в организационном поведении

    Процессы восприятия и управление впечатлением

    • Общие представления о восприятии и ощущении
    • Подходы к изучению восприятия в исторической перспективе
    • Функционирование сенсорных систем человека
    • Социальное и межличностное восприятие
    • Управление впечатлением

    Власть, влияние и лидерство в организации

    • Власть и политические аспекты в жизни организации
    • Основные подходы к изучению лидерства
    • Современные проблемы лидерства

    Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы

    • Теории мотивации
    • Управление как мотивирование
    • Построение систем мотивации. Мотивация труда в Украине
    • Особенности мотивации в периоды профессионального роста

    Индивидуальное и организационное научение

    • Бихевиористский подход к научению
    • Научение в бихевиорально-когнитивистcких (социально-когнитивных) теориях
    • Когнитивзм: концепция научения Дж. Келли
    • Научение в организациях
    • Групповая динамика
    • Алгоритм создания эффективной команды. Обратная связь

    Личность и психологические установки

    • Основные типы теории личности
    • Понятие личности в теориях З. Фрейда, К. Юнга, Э. Берна
    • Типология личности Майерс – Бриггс и ее применение в организации
    • Самовосприятие и обратная связь. Окно Джохари

    Стратегический менеджмент:

      Введение в стратегический менеджмент 

      • Понятие стратегии
      • Школы стратегии. Эволюция понятия «стратегия»
      • Цикл стратегического управления
      • Миссия и видение
      • Структурирование уровней построения стратегий

      Методы стратегического анализа

      • Анализ факторов дальнего окружения (PEST)
      • Анализ факторов ближнего окружения
      • Анализ ключевых факторов успеха в отрасли
      • Анализ сильных и слабых сторон анализ цепочки создания ценности
      • SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)

      Создание и формализация стратегии

      • От стратегической диагностики к разработке стратегии
      • Разработка и формализация стратегии

      Бизнес-планирование

      • Вводная часть бизнес-плана
      • Сущность проекта
      • Рынок
      • Производственный план
      • Продажи и маркетинг
      • Управление
      • Финансовый план

      Базовые типы стратегий

      • Портфельные стратегии
      • Стратегии роста
      • Конкурентные стратегии
      • Устойчивые стратегии малых и средних фирм

    Управления проектами:

    • Введение. История управления проектами.
    • Организационная среда управления.
    • Организационная структура. Жизненный цикл проекта
    • Конкурирующие ограничения проекта. Ассоциаций УП
    • Стандарты и сертификация управления проектами
    • Процессы управления проектами.
    • Разработка Устава проекта. Заинтересованные стороны
    • Сбор требований. Предварительное описания содержания проекта
    • Стоимостная оценка
    • Планирование. Описание содержания проекта
    • Создание иерархической структуры работ.
    • Определение взаимосвязей операций. Сетевая диаграмма расписания проекта
    • Оценка ресурсов и длительности операций
    • Разработка расписания. Разработка бюджета
    • Планирование ресурсов, коммуникаций, управления рисками, качеством
    • Сокращения длительности проекта
    • Разработка плана управления проектом
    • Исполнения проекта. Набор, развитие, управление командой проекта
    • Распространение информации
    • Управление ожиданиями заинтересованных сторон
    • Мониторинг и управление проектом. Оценка исполнения
    • Анализ освоенных объемов. Вероятностная оценка проекта
    • Управление работами проекта. Система управления изменениями
    • Осуществление общего управления изменениями
    • Мониторинг и управление рисками
    • Обновление активов процессов организации
    • Завершение проекта
    • Закупки в проектах. Среда управления проектами
    • Программа проектов. Портфель проектов
    • Внедрение корпоративной системы управление проектами
    • Современные технологии управление проектами. Метод критической цепи
    • Agile проекты. Scrum

    Стратегическое управление человеческими ресурсами:

    Основные понятия кадрового менеджмента

    • Принципы управления персоналом компании.
    • Кадровая политика компании.
    • Система управления персоналом, функции управления персоналом
    • Особенности управления персоналом
    • Эффективность системы управления персоналом
    • Служба управления персоналом: структура, ее место в компании, варианты работы

    Трудовые отношения

    • Индивидуальные особенности личности и их влияние на профессиональную деятельность
    • Ролевые позиции людей в рабочем процессе
    • Функция мотивации и стимулирования в системе Управления персоналом
    • Разработка системы стимулирования и мотивации: вознаграждение, компенсационный пакет, зарплата, социальный пакет
    • Создание мотивирующей рабочей среды
    • Вовлечение в управление

    Взаимодействие компании с внешней средой

    • Политика компании в найме персонала
    • Планирование человеческих ресурсов и подбор персонала
    • Выявление потребности и планирование персонала
    • Основные технологии отбора и найма персонала
    • Методы отбора персонала. Оценка при отборе персонала
    • Конкурсный отбор руководителей
    • Наем и адаптация персонала. Уход из компании

    Принципы оценки персонала

    • Цели оценки персонала в организации
    • Определение критериев оценки
    • Методы и системы оценки персонала
    • Аттестация как формализованная процедура оценки персонала.
    • Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом
    • Метод Центров оценки персонала – ассессмент
    • Итоговые положения оценки персонала
    • Оценка эффективности труда руководителей
    • Изменения размеров оплаты и должностные перемещения по итогам оценки персонала

    Выявление потребности компании в подготовке персонала

    • Разработка программы развития и подготовки
    • Процесс подготовки персонала: формы, виды, выбор методов обучения
    • Оценка эффективности подготовки персонала
    • Развитие карьеры

    Правовое регулирование возникновения, изменения и прекращения трудовых отношений

    • Прием на работу. Трудовой договор. Перевод. Увольнение с работы
    • Правовое регулирование организации труда
    • Рабочее время и время отдыха. Оплата труда. Льготы. Гарантии и компенсации
    • Охрана труда
    • Трудовые отношения с иностранными работниками

    Стандарты деятельности по управлению персоналом

    • Анализ компании (особенности службы персонала)
    • Положения о подразделениях и должностные инструкции; принципы их разработки
    • Компетенции; принципы разработки
    • Проектирование рабочих мест.

    Корпоративное управление и корпоративные финансы:

    Корпоративное управление: истоки и развитие

    • Особенности организации управления корпорацией
    • Оценка факторов корпоративного управления
    • Документы, регламентирующие правила взаимоотношений и устанавливающих структуру в рамках корпоративной среды
    • Требования МСБУ к отчетности компаний. Раскрытие информации в финансовой отчетности
    • Регулирование корпоративного управления
    • Модели и структура корпоративного управления
    • Участники корпоративных отношений и их цели (понятие «стейкхолдеры»)
    • Функциональное назначение органов управления
    • Источники регулирования корпоративных отношений: корпоративная культура
    • Устав и Положения АО (вопросы, которые должны отражаться в Уставе)
    • Рейтинги корпоративного управления
    • Корпоративное управление в контексте IPO

    Корпоративное управление как основа качества контроля и риск менеджмента на предприятии

    • Надлежащая система корпоративного управления и устойчивое развитие компании
    • Пути совершенствования правил в части корпоративного управления
    • Защитные меры корпоративного управления для снижения рисков компаний
    • Эффективный Совет Директоров. Разделение полномочий Председателя Совета Директоров и генерального директора (CEO). Матрица полномочий
    • Независимый директор в системе корпоративного управления
    • Что означает готовность компании к IPO?
    • Особенности бизнес-планов, инвестиционных меморандумов и проспектов эмиссии

    Корпоративное управление и стоимость компании

    • Цели бизнеса и их отражение в финансовых показателях
    • Понятие финансового цикла
    • Резервы внутреннего финансирования компании
    • Критерии оценки инвестпроектов
    • Системы финансовых и не финансовых показателей и стоимости капитала

    Современная концепция внутреннего контроля (COSO)

    • Компоненты системы внутреннего контроля
    • Контрольная среда. Контрольные процедуры
    • Информация и коммуникации
    • Мониторинг и самооценка системы внутреннего контроля

    Управление стратегическим выбором и преобразованиями:

    • Природа, модель и этапы процесса управления изменениями
    • Принципы управления изменениями. Уровни изменений
    • Концепция организационного развития
    • Вероятность успеха изменений
    • Методологии управления изменениями
    • Теоретические основы, виды и задачи организационной диагностики
    • Этапы организационной диагностики
    • Основные достоинства и потенциальные проблемы методов оргдиагностики
    • Результаты организационной диагностики
    • Организационная самодиагностика. Базовые техники
    • Сфера применения оргдиагностики. Диагностическое интервью
    • Выявление и структуризация проблемного поля организации
    • Методы анализа управленческих решений
    • Позиционный анализ организации
    • Диагностическое наблюдение
    • Понятие об организационном проектировании
    • Основные факторы организационного проектирования
    • Этапы проектирования изменений в функционирующей организации
    • Понятие, задачи и общая характеристика реинжиниринга
    • Методы организационного проектирования
    • Анализ и оптимизация организационной структуры
    • Новые формы ОСУ
    • Стадии эволюции компании.

    Маркетинг

    Маркетинг:

    Введение
    Что сегодня лежит в основе навыков, необходимых маркетологу

    • Система управления на принципах маркетинга
    • Функции и процессы
    • Инструментарий или маркетинговый комплекс
    • Как современный маркетинг создает конкурентные преимущества компании?

    Как узнать потребности клиента и потребителя?

    • Основные направления маркетинговых исследований
    • Формы и методы получения представления о потребностях и потребительских предпочтениях
    • Заказ исследования специализированной компании и самостоятельное накопление знаний о потребителе
    • Сегментация рынка и выбор целевых сегментов
    • Позиционирование товара
    • Результаты исследования переспектив маркетинга на Украине и в Европе
    • Перечень информационных источников для самостоятельного накопления знаний о потребителе и рынке в целом

    Как ориентировать деятельность компании на выявление потребности?

    • Комплекс товар/услуги как способ удовлетворения потребностей
    • Ценообразование: как не отпугнуть, а привлечь покупателя
    • Система распределения и товародвижения: как обеспечить доступность товаров и услуг потребителям
    • Интегрированные маркетинговые коммуникации

    Как организовать маркетинговую деятельность и оценить ее результаты

    • Маркетинговый отдел или распределение функций и обязательств по всем подразделениям компании?
    • В чем принципиальные отличия компании, работающей на принципах маркетинга? С чего начать маркетинговую деятельность компании?
    • Характеристики элементов комплекса маркетинговых коммуникаций
    • Элементы комплекса маркетинговых коммуникаций
    • Рыночная ситуация — задачи маркетинга для потребительских рынков

    Стратегический маркетинг:

      Введение в стратегический маркетинг
      • Маркетинговое управление и военные стратегии
      • Тактический маркетинг
      • Понятие стратегического маркетинга

      Функциональные маркетинговые стратегии

      • Типы функциональных стратегий в маркетинге
      • Особенности стратегических маркетинговых решений на рынке В2В
      • Особенности решений на рынке услуг

      Многообразие подходов к сегментированию

      • Многообразие маркетинговых подходов к сегментированию
      • Подходы к сегментированию рынка

      Позиционирование. Быть лучше –значит быть другим!

      • Выбор стратегии позиционирования
      • Направления позиционирования. Этапы позиционирования
      • Стратегии позиционирования и исследования. Залог успешного позиционирования

      Промышленный маркетинг

      • Сегментация на рынке b2b или отказ от сегментации?
      • Основные критерии сегментации на рынке b2b
      • Коммуникация и дистрибуция в сфере b2b

      Маркетинговый план

      • Структура маркетингового плана
      • Составление маркетингового плана и его анализ
      • Бюджетирование маркетинговой деятельности
      • Контроль и оценка результатов выполнения плана маркетинга

      Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности

      • Проблема измерения результативности маркетинга
      • Основные маркетинговые метрики
      • Контроль в процессе стратегического маркетинга

      Концепция международного маркетинга

      • Мотивы и риски выхода компаний на зарубежные рынки
      • Этапы вовлечения компании в международный бизнес
      • Проблемы и возможности международной экспансии российских компаний
      • Как выбирать рынки для международной экспансии
      • Сравнительный анализ моделей выхода на зарубежные рынки
      • Выбор международной маркетинговой стратегии

    Управление конкурентоспособностью фирмы:

      Конкуренция: понятие, сущность, виды.

      • Эволюции понятия «конкуренция»
      • Виды и методы конкуренции.
      • Методы анализа конкуренции и конкурентов.

      Конкурентоспособность и конкурентное преимущество: понятие, взаимосвязь, классификация.

      • Понятие и виды конкурентоспособности
      • Сущность конкурентного преимущества и его взаимосвязь с конкурентоспособностью
      • Классификация конкурентных преимуществ.

      Конкурентоспособность персонала.

      • Понятие и основные характеристики конкурентоспособности персонала.
      • Конкурентные преимущества персонала.
      • Оценка конкурентоспособности персонала.

      Конкурентоспособность продукции (товаров, услуг)

      • Понятие конкурентоспособности продукции (товара).
      • Факторы и принципы конкурентоспособности продукции. Классификация конкурентных преимуществ продукции.
      • Конкурентоспособность услуг.

      Оценка и анализ конкурентоспособности продукции.

      • Критерии и принципы оценки конкурентоспособности продукции.
      • Методика анализа конкурентоспособности продукции.

      Конкурентоспособность предприятия: сущность и уровни конкурентоспособности.

      • Конкурентоспособность предприятия: сущность и уровни конкурентоспособности
      • Факторы конкурентного преимущества предприятия.
      • Методики анализа конкурентоспособности предприятия.
      • Матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия

      Основы конкурентоспособности региона и страны.

      • Определение понятий «конкурентоспособность региона» и «конкурентоспособность страны»
      • Критерии оценки конкурентоспособности региона и страны
      • Методики анализа конкурентоспособности региона и страны.

    Основы маркетинговых коммуникаций:

    • Сущность коммуникаций и маркетинговых коммуникаций
    • Структура и особенности современного процесса маркетинговых коммуникаций. Интегрированные маркетинговые коммуникации. Рынок маркетинговых коммуникаций.
    • Процесс стратегического планирования в маркетинговых коммуникациях: выбор целевой аудитории, изучение процесса принятия решений целевой аудиторией
    • Процесс стратегического планирования в маркетинговых коммуникациях: выбор оптимального позиционирования
    • Процесс стратегического планирования: цели коммуникации и разработка креативных решений
    • Медиа измерения и основные медиа показатели.
    • Процесс стратегического планирования в маркетинговых коммуникациях: медиа стратегия и тактика
    • Медиаландшафт.
    • Планирование бюджетов при организации кампании средствами маркетинговых коммуникаций
    • Оценка эффективности коммуникационных кампаний.
    • Корпоративные формы рекламных коммуникаций
    • Тактики стимулирования сбыта

    Личностное и профессиональное развитие

    Командообразование:

    • Что такое команда?
    • Работа в команде.
    • Лидерство и команда
    • Управление конфликтами в команде.
    • Стимулирование творческой активности в команде и навыки решения проблем.
    • Процесс развития команды.
    • Взаимодействие в команде.
    • Как задействовать потенциал каждого в интересах команды?
    • Организация эффективной работы команды.

    Личная эффективность руководителя:

    • Набор профессиональных навыков руководителя.
    • Самосознание руководителя.
    • Межличностные коммуникации в менеджменте.
    • Разработка и принятие управленческих решений.
    • Подготовка к принятию решения
    • Методы принятия решений. Реализация решения.
    • Техника ведения переговоров.
    • Подготовка и проведение переговоров.
    • Влияние, манипуляция и методы противодействия.
    • Техника активного слушания. Завершающий этап переговоров.
    • Управление конфликтами в организации.
    • Объективное содержание и субъективное значение конфликта.
    • Принципы и подходы к профилактике конфликтов.
    • Технология предупреждения и управления конфликтами.
    • Управление конфликтом групп. Разработка сценария управления конфликтом.
    • Навыки эффективной презентации.
    • Проведение презентации.

    Управление временем:

    • Введение.
    • Традиционные источники временных потерь.
    • Технический инструментарий эффективного планирования времени.
    • Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (Как в области профессиональной деятельности, так и вне ее).
    • Целеполагание, отдых, управление энергией.
    • Контроль оперативных поручений, настройка секретариата.
    • Корпоративные стандарты тайм-менеджмента.

    Ораторское мастерство:

      Основы успешной речевой коммуникации

      • Общее понятие об успешной речевой деятельности
      • Публичные выступления как инструмент власти, средство самовыражения
      • Семь ступеней становления хорошего оратора
      • Распространенные ошибки в речевой коммуникации
      • Подготовка: сбор материала, анализ, синтез

      Секреты успешного взаимодействия со слушателями

      • Как определить характер аудитории и установить контакт. «Закон жажды»
      • Главная мысль – основа речи. Тема + рема
      • Схема выступления и развернутая схема выступления
      • Пункты речи. Как рождаются пункты/разделы?
      • Связки. Объяснение
      • Как сделать понятным Ваше выступление?
      • Как поддерживать интерес к речи на протяжении всего выступления?
      • Как рассказывать истории
      • Умение задавать вопросы и отвечать на них
      • Искусство импровизации

      Способы влияния на аудиторию

      • Принципы убеждения и правила аргументации
      • Поведение оратора в конфликтной ситуации

      Качества и техники хорошего оратора

      • Речевой стиль лидера. Голос
      • Как тренировать речевой аппарат?
      • Активность позы в речевом общении. Язык мимики и жестов
      • Что входит в понятие «стиль»? Уверенность в себе
      • Техники эмоционального настроя