Главная /   Семинары /   Управление запасами

Семинар

Управление запасами

Целевая аудитория:

  • генеральные директора
  • директора по логистике
  • финансовые директора
  • IT-директора
  • руководители и сотрудники логистических служб, служб закупок, снабжения и складско хозяйства
  • все те, кто действительно заинтересован в увеличении прибыли и оборотных средств компании через управление запасами.

Цель мероприятия:

  • получение слушателями тренинга теоретических знаний и практических навыков по управлению запасами с нацеленностью на оптимизацию складских запасов и выведение замороженных оборотных средств.

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 8 (1 день)

Срок обучения:

  • Семинар «Управление запасами» - 8 ак часов ( 3 занятия). 1 занятие - 4 ак часа, 1 ак час - 45 мин.

Кофе-паузы:

  • есть

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Общая стоимость обучения для физлиц ( для 1 чел): 1125 грн

Скидки:

  • 2 - 3 человека -  для физлиц  -  - 5% - 1069 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для физлиц - - 10% - 1013  грн ( для 1 чел);

Стоимость для юридических лиц (предприятий):

  • оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы  - 1237 грн;

Скидки:

  • 2 - 3 человека - для юрлиц - - 5% - 1176 грн ( для 1 чел);
  • 4 - 10 человек - для юрлиц - - 10% - 1114 грн ( для 1 чел);

Корпоративное обучение (только сотрудники одной организации, изменение программы под запрос):

  • группа  8-10 человек (минимум) - 1327 грн ( за 1 чел)  - 1051 грн ( за 1 чел).

Гибкая система скидок для организаций.

Программа семинара:

 Снабжение в «SupplyChainManagement»:

  • Взаимодействие снабжения с другими функциями в компании.
  • Составляющие функции снабжения. Основные цели и задачи управления снабжением. Финансовый поток как индикатор управляемости системы.
  • Внутренние и внешние клиенты функции управления снабжением. «QualityManagement».
  • Кейс: «Взаимодействие функций». Практикум: «Анализ этапов закупок».
  • Риск-менеджмент в управлении запасами, основные риски снабженца.

Стратегия и Снабжение:

  • Миссия, видение, стратегия – как это все относится к снабжению?
  • Стратегия управления снабжением и закупками. Корпоративная политика. Централизация и децентрализация.
  • Организационная структура функции снабжения в компании.

Товар – что закупаем?

  • Оценка потребности. Информационные потоки. Места возникновения потребности.
  • Спецификации. Точность, аккуратность и своевременность. Принципы формирования номенклатуры.
  • Категоризируй это! Матрица ABC и XYZ. Особенности применения. Правило 80/20.
  • Прогнозирование потребности. Методы прогнозирования. Применение различных методов, оценка эффективности. Практикум: «Расчет прогнозов разными методами». Выбор модели прогнозирования.
  • Практикум: «Расчет точности прогнозов». Факторы, затрудняющие прогнозирование.
  • Время поставки. Транспортная составляющая в цене товара. Визуализация цепи поставок.

Практикум: «Прогнозирование потребности в товаре».

Поставщики – у кого закупаем?

  • Этапы работы с поставщиками.
  • Развитие поставщиков – необходимость или миф? Стратегии развития поставщиков.
  • Поиск поставщиков. Первичный обзор рынка. Сколько нужно поставщиков.
  • Оценка поставщиков. Разработка критериев оценки, применение различных методов.
  • Выбор поставщика. Тендер.
  • Политика работы с поставщиками. Спецусловия.
  • Практикумы: «Поиск поставщиков», «Критерии оценки поставщиков».

Управление запасами:

  • Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия.
  • Планирование закупок. Сколько закупаем и когда. Определение точки заказа. Определение экономического объема заказа. Практикум: «Расчет размера оптимального заказа». Влияние закупок на производство.
  • Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных.
  • Контроль запасов. Методы контроля, периодичность. Формирование плана закупок. Время как важнейший фактор.
  • Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа.
  • Страховые (Резервные) запасы – методики расчета.

Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа».

  • Нормирование запасов (Минимальный остаток, максимальный остаток, планирование среднего запаса и оборачиваемости).

Практикум: «Нормирование запасов».

  • Оценка эффективности управления запасами (Показатели эффективности).

Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости и длительности оборота запасов».

  • Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами.
  • Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами.
  • Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами.

Практикумы: «Матрица ABC/XYZ», «Применение различных методов планирования».

Переговоры с поставщиками:

  • Принципы переговорного процесса в закупках.
  • Основные условия переговорного процесса.
  • Стратегии ведения переговоров.
  • Гарвардский подход в переговорах.
  • Подготовка и планирование переговоров о закупках.
  • Логистика переговорного процесса.
  • Жесткие переговоры и торг.
  • Методы работы с возражениями в деловых коммуникациях.
  • Азбука стресса: основа личной эффективности. Три базовых элемента стресса.
  • Принципы «стресс - менеджмента».

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий