УКР
- два дня: пятница с 18:30 до 21:30, суббота с 10:00 до 19:00 дважды в месяц.
- 89 600 грн - при поэтапной оплате (в рассрочку) - за каждые 12 занятий - 16800 грн,
- 76 160 грн - оплата за весь курс (предоплата) – экономия 13 440 грн.
- 98 560 грн - оплата за весь курс (предоплата).
- Подготовка руководителей, профессионально владеющих технологиями современного управления объектами строительства.
- Слушатели программы, осваивая на профессиональном уровне современный инструментарий эффективного управления строительством, наряду с этим получают серьезную общеуправленческую подготовку, что значительно расширяет их карьерные возможности.
- Программа базируется на украинской практике ведения бизнеса с учетом зарубежного опыта управления.
- Выпускникам программы Директор по строительству предоставляется возможность продолжить обучение на программе МВА в МАБИТ и через 10 месяцев помимо диплома Мини-МВА получить диплом МВА со специализацией Управление инвестиционно-строительным бизнесом.
- менеджеры среднего звена;
- руководители небольших строительных компаний;
- руководители и специалисты направлений по строительству;
- руководители строительных проектов;
- руководители девелоперских компаний;
- руководители и специалисты компаний-подрядчиков;
- руководители и специалисты компаний заказчиков и инвесторов;
- будущие руководители строительных компаний;
- руководители и специалисты девелоперских компаний и проектов;
- инвесторы и застройщики, желающие грамотно вложить деньги и контролировать их использование;
- будущие руководители девелоперских компаний;
- все, кто заинтересован в получении управленческой квалификации в области строительства и девелопмента.
- неоднократно стажировались и проводили занятия в зарубежных университетах и бизнес-школах;
- являются авторами учебников для подготовки руководителей высшего и среднего звена;
- имеют опыт практической работы и консультирования в отечественных и зарубежных компаниях.
- Командообразование (как сформировать команду? как эффективно управлять отношениями на всех этапах групповой динамики, сохраняя и сильную интеграцию внутри команды (общие цели), и важную для развития творческого потенциала, ролевую дифференциацию?).
- Общий маркетинг (последовательное познание и обретение навыков построения и оптимизации маркетинговых стратегий, практической организации маркетинга, осуществления его функций в сферах товарной политики, ценообразования, рыночных коммуникаций и сбыта)
- Общий менеджмент (формирование глубоких теоретических знаний и навыков, необходимых для практической управленческой деятельности. Управление связующими процессами и функциями рассматривается в трех основных средах: управление собой, управление организациями, управление ресурсами. Программа предусматривает активное изучение и практическое освоение как зарубежного, так и отечественного опыта делового администрирования)
- Финансовый и управленческий учет (теоретический и методический аппарат финансового и управленческого бухгалтерского учета с позиций его практического применения в качестве информационной базы принятия решений по управлению хозяйственной деятельностью коммерческих организаций. В процессе обучения слушатели усваивают основные принципы и методические приемы построения системы финансового и управленческого учета в компании, овладевают инструментарием анализа данных отчетности, учатся формировать системно-ориентированную информационную базу финансового и управленческого учета для разработки и принятия обоснованных управленческих решений)
- Организационное поведение и лидерство (человек, личность, группы в организации, власть и влияние в организации, организационная культура. Эффективный лидер - кто он? В чём различие ролей "менеджера" и "лидера"? Какими особенными управленческими, эмоциональными и коммуникативными компетенциями должен обладать лидер? Почему одни успешны в ведении стратегических задач, а другие - нет?).
- Финансовый менеджмент (рассматриваются базовые понятия и основные показатели финансового менеджмента, а также логика функционирования финансового механизма предприятия, внимание уделяется формированию рациональной структуры источников средств предприятия, комплексному управлению текущими активами и текущими пассивами предприятия, логика изложения курса дает возможность получить теоретические знания и практические навыки принятия управленческих решений по основным направлениям финансового менеджмента).
- Управление человеческими ресурсами (принципы и методы эффективного управления человеческими ресурсами на основе практического опыта успешных компаний. Формируются умения выбирать оптимальные методы управления персоналом в своей организации, рационально распределять работу между работниками, оценивать эффективность работы персонала и определять лучшие способы его стимулирования, регулирования деловых и межличностных отношений персонала организации, моделировать карьеру своих подчиненных и поддерживать стремление персонала к профессиональному развитию)
- Личная эффективность руководителя (курс ориентирован на развитие профессиональных навыков, необходимых в реальной управленческой деятельности).
- Правовая среда бизнеса (основные акты права, которые представляют основу для формирования и развития новых правовых институтов становления и развития рыночных отношений)
- Операционный менеджмент (создание целостного представления о теории ограничений в управлении производством и менеджменте проектов, системе сбалансированных показателей и процессно-ориентированной системе управления, принципах и технологии бережливого производства, управления качеством, прогнозе спроса и оптимизации управления запасами в цепочках поставок)
- Стратегический менеджмент (базовые концепции и методы, применяемые в деловой практике для обеспечения эффективного развития бизнеса и поддержания его конкурентоспособности (анализ процессов и прогнозирование основных тенденций развития внешней среды, ее влияния на будущие перспективы бизнеса, формирование стратегии ведения бизнеса, как ответ на «вызовы» внешней среды, применение инструментария, методов и приемов, используемых при формировании стратегии ведения бизнеса, определение зон полномочий и ответственности менеджеров в достижении стратегических целей (обеспечение эффективной реализации стратегии).
- Управление проектами (технологии PM-управления проектами развития и осуществления изменений в организациях бизнеса и проектами создания новых направлений в компаниях, организационные аспекты)
- Управление продажами (выбор целей в продажах, анализ конкурентных преимуществ, цепочка создания ценности компании, анализ уникального торгового предложения, выбор глубины проникновения на рынок, выбор каналов сбыта, оперативное управление отношениями с ключевыми клиентами, планирование в продажах, ситуационые задачи в продажах, техника продаж – типирование клиентов).
- Управление рисками (рациональные методы и инструменты для описания неопределенности и оценки рисков на основе анализа опыта компании и сценарного анализа проектов, критерии выбора рисковых решений. Анализируются особенности управления рисками в операционной и инвестиционной деятельности, формируются навыки разработки стратегии и тактики управления производственными, коммерческими и финансовыми рисками)
- Девелопмент в недвижимости (изучение современного рынка недвижимости, законов его существования и стратегических факторов для успеха бизнеса в области строительства и девелопмента)
- Строительный менеджмент (передовоой опыт в области строительного бизнеса и девелопмента, формирование системного видения для решения стратегических и оперативных задач при управлении инвестиционно-строительными проектами, строительным бизнесом и управления недвижимостью, знания и навыки оптимизации строительного производства)
- Управление инвестиционно-строительным проектом (обучение управлению девелоперскими и инвестиционно-строительными проектами, приобретение навыков в моделировании и анализе проектов, организации работы команды в инвестиционно-строительных проектах)
- Право в инвестиционно-строительном бизнесе (правовая грамотность в области девелопмента и инвестиционно-строительной деятельности)
- Управление финансами и бюджетирование в строительстве и девелопменте (развитие профессиональных навыков для организации бюджетирования и финансового планирования в компаниях)
- Деловые игры
- Консультирование по вопросам написания работы
- Защита дипломной работы
- оплатить обучение на сайте можно картама Visa, Master Card.
- получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
- получить квитанцию на оплату через отделение Приватбанка.
- Лекции.
- Сase-study.
- Практические занятия (бизнес-задачи, консалтинг действующих фирм).
- Ролевые и деловые игры.
- Учебные пособия (методичка-учебник, рабочая тетрадь) в личном кабинете слушателя.
- Презентации.
- Видеоуроки.
- Мастер-классы.
- Дистанционное обучение.
- Электронная библиотека.
- средне-специальное или высшее образование (бакалавр, специалист, магистр);
- опыт работы более одного года.
- Заявление, анкета и эссе
- Диплом о образовании Украины и копия диплома, приложение к диплому (вкладыш) с перечнем дисциплин и копия.
- Копия внутреннего паспорта (1-я, 2-я, 11 стр.).
- Копия справки о присвоении идентификационного кода.
- Две цветные фотографии 3,5 см х 4,5 см.
- Договор (заполняется в бизнес-школе).
- Договор.
- Квитанция об оплате обучения.
- Расписание занятий (возможно корректировать под свой график).
- Программа обучения (дисциплины и академ. часы).
Программа Mini MBA Строительство и девелопмент
|
 |
Программа Mini MBA Строительство и девелопмент - это комплексная профессиональная подготовка руководителей высшего звена в области строительства и девелопмента. Продолжительность обучения: 8 месяцев Формат обучения: Максимальное количество человек в группе: 20
Стоимость обучения для физлиц (офлайн/онлайн): Для юр.лиц: |
 | Ключевые преимущества программы Mini MBA Директор по строительству и девелопменту: |
 | В составе группы: |
 | Преподаватели программы Mini MBA Директор по строительству и девелопменту: |
 | Учебные материалы и библиотека Слушатели программы Mini MBA Директор по строительству и девелопменту обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя ( учебник, рабочая тетрадь, тесты, кейсы), значительная часть которых подготовлены преподавателями, участвующими в учебном процессе. Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой. |
 | Диплом По завершении обучения и по итогам аттестации слушателям курса выдается диплом Mini MBA Международной Академии Бизнеса и Информационных Технологий (МАБИТ). Образец диплома можно увидеть здесь. |
Структура программы:
|
Варианты оплаты: |
 | Оплатить можно наличными в кассу МАБИТ; карточкой через терминал в офисе; с р/с предприятия, где Вы работаете; на сайте картой, квитанцией через Приватбанк. |
 | Оплата на сайте, получение счета: |
 | Калькулятор скидок Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения. Калькулятор расчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти.... |
Методы обучения и как поступить на программу: |
 | Методы обучения на программе Mini MBA Строительство и девелопмент |
 | Требования к кандидатам программы Mini MBA |
 | Документы для поступления: Чтобы поступить на программу необходимы документы: Заполненную анкету, эссе и заявление нужно отправить по e-mail: office@mabit.com.ua, или mabit.com.ua@gmail.com, с фотографией в формате *.jpg, *.png, *.gif. |
 | Документы, выдаваемые при заключении договора |
Старт программы |
 | Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части. |
Ближайшие даты начала занятий
| ||||||||||||||||||||||||||
Фотографии курса mini mba:Нажмите на фотографию для увеличения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
