Главная / Семинары / Производственный менеджмент

Семинар

Производственный менеджмент

Программа тренинга:

Структура и принципы организации производственного процесса.

Концепции управления предприятием "Точно – во - время (ТВВ)", "Теория ограничений (ТО)", APS (Advanced Planning and Scheduling – Синхронное планирование и оптимизация). Использование информационных систем.
Управление с использованием концепции Точно – во - Время (JIT- Just-in-Time):
- Философия метода JIT, Брак и затраты, Среда JIT. Управление производством и запасами в среде JIT.
Теория Ограничений (TOC-Theory of constrains):
- Основная цель предприятия, Управление узкими местами. Правило Барабан – Веревка – Буфер и 5 шагов.
- APS (Advanced Planning and Scheduling – Синхронное планирование и оптимизация).
Критерии выбора концепции управления предприятием: MRP – JIT – TOC- APS:
- Сравнительный анализ применительно к украинским предприятиям.

Элементы производственного процесса.

Операционные подсистемы, методы организации производства.
Организационные типы производства.
Расчет основных параметров производственного цикла.
Описание производственно – логистической цепочки, потенциальные области оптимизации.
Системный подход и взаимосвязь функций.
Основные и сопутствующие потоки и их отдельные характеристики.

Управление производством.

Необходимые данные.
Подготовка производственных заданий.
Планирование производственных заданий.
Определение перегрузки и способы борьбы с ней, методы работы с узкими местами.
Контроль производства, отчетность.

Планирование производства.

Производственная программа при постоянном спросе.
Производственная программа при заданном объеме запасов.
Производственная программа при нестабильном спросе.
Методы корректировки производственной программы.
Календарное планирование производства.

Планирование потребностей в материалах (MRP).

Спецификации (Структуры изделий) материалов.
Алгоритм работы MRP. Использование плана потребностей в материалах.
Планирование производственных мощностей:
- Планирование необходимых мощностей.
- Разработка плана производства.

Товарно-материальные запасы.

Классификация и функции разных групп запасов (Наличие, доступность, неликвиды, товарооборот входящего и выходящего потока, внутренние перемещения).
Показатели для категоризации запасов, помогающей управлять ТМЗ.
- Оборачиваемость.
- Число обращений.
- Рентабельность.
- Инвестиции в запасы.
- Отклонения в спросе.
Влияние состояния товарно-материальных запасов на результат деятельности предприятия.
Анализ значимости запасов на основе АВС-классификация и XYZ-классификация запасов.

Анализ и прогнозирование спроса.

Статистические методы анализа спроса.
Определение средней, вариации и формы распределения.
Вычисление математического ожидания.
Анализ временных рядов.
Качественные методы прогнозов.
Критерии принятия решений.
Ожидаемая прибыль.
Ожидаемый размер упущенной выгоды.
Доходность/риск.

Управление и контроль запасов.

Экономический объем заказа и соответствующий уровень запаса.
Система управления запасами с фиксированным размером заказа.
Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения ресурса до постоянного уровня.
Минимаксная система управления запасами.
Экономия за счет управления запасами.

Планируемое время выполнения заказа и страховой запас.

Структура времени выполнения заказа.
Нестандартные ситуации.
Анализ остатков и выбор объема страхового запаса.

Закупочные процедуры.

Идентификация бизнес-процессов закупок.
Идентификация потребности.
Формирование заказа.
Сопровождение выполнения заказа.
Методы закупок запасных частей и узлов.

Оптимизация внутрискладских процессов производственного предприятия.

Процессы хранение товаров (Фиксированные ячейки, ячейки общего хранения).
Организация процессов комплектация заказов, нормирование работ.
Устройство складов.
Планирование складских зон, типы складского хранения; расчет выбора складского оборудования и зонирования складов; требования, предъявляемые законодательством к складам.

Управление складом производственного предприятия.

Положение о складе; управление складским персоналом, организация рабочих мест, описание работ; контроль деятельности; управление движением товаров.
Складской учет, формы первичной учетной документации.
Отчетность склада.
Виды складских затрат; критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат; оперативный анализ и инструменты оперативного анализа; методы сокращения складских затрат.

Компьютерная система управления предприятием класса ERP.

ERP системы и концепция MRP II. Управление цепочкой поставки. Управление себестоимостью. Организационная структура "идеального" с точки зрения MRP-II концепции предприятия.
Особенности управления предприятием в зависимости от типа производства продукции: под заказ – на склад – поточное производство.
Методы и требования к программному обеспечению.
Классическая ERP система – составные части и функциональность. Связь с другими компьютерными системами управления предприятием (CAD, CAM, CAE).
Выбор и внедрение ERP системы:
- Оценка возврата инвестиций. Определение целей и задач проекта. Выбор системы (Требования к системе и последовательность шагов). Подготовка к внедрению. Проект внедрения. Ресурсы, план. Основные методологии внедрения. Последовательность внедрения, Фазы проекта.

Стоимость обучения и варианты оплаты

Кол-во ак часов: 20 ( 3 дня )

Стоимость обучения за 1 человека:

для физлиц (оплата наличными) - 1400 грн;
для физлиц, юрлиц (оплата по безналичному расчету за сотрудника фирмы) - 1540 грн;
для юрлиц (корпоративное обучение, оплата по безналичному расчету) оплата за семинар на территории заказчика или в стенах учебного заведения, изменение программы под запросы организации - 3080 грн (рекомендуемое количество человек в группе: от 8-20 человек).

Гибкая система скидок для организаций.

Внимание!

Ниже приведены даты первых занятий (начало курса). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий