Программа тренинга:
Общее описание система управления затратами предприятия.
- Объект управления системы - затраты.
- Классификация затрат: постоянные/переменные, прямые/накладные, сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/не возвратные.
- Измерение затрат.
- Адекватный диапазон изменения уровня деятельности для учета затрат.
- Маржинальная прибыль.
- Операционный рычаг. CVP анализ и методы его проведения.
- Результативность и Эффективность деятельности системы (Предприятие, подразделение, процесс, команда, сотрудник) и их измерение с помощью KPI.
- Пошаговая методика определения KPI.
- Примеры определения KPI для основных и вспомогательных бизнес процессов, для основных и вспомогательных подразделений.
- Общий подход к оптимизации затрат: повышение результативности деятельности системы, повышение эффективности деятельности системы.
- Основные подходы к сокращению (Оптимизации) затрат: административный, функциональный, процесный.
- Особенности применения каждого из подходов в практической ситуации.Основные подходы к сокращению (Оптимизации) затрат на персонал: административный, функциональный, процессный. Особенности применения каждого из подходов в практической ситуации.
Система управления затратами предприятия в регулярной деятельности.
- Цель деятельности системы.
- Общее описание основных подсистем (Планирование, контроль, мотивация, управленческий учет).
- Система планирования затрат.
- Применение АВС анализа для планирования затрат.
- Применение XYZ анализа для планирования затрат.
- Использование лимитов и нормативов при планировании.
- Методы и способы разработки лимитов и нормативов затрат.
- Практическое занятие: Планирование затрат на примере слушателей семинара.
- Система оперативного контроля за выполнением плановых показателей по затратам.
- Построение систем контроля различного уровня автономности и самостоятельности.
- Роли и задачи сотрудников финансового контроля.
- Разработка и реализация корректирующих воздействий на подсистемы: планирование, исполнение, мотивация.
- Система итогового контроля и ее основные подсистемы: сбор фактических данных и их проверка.
- Выявление значимых отклонений.
- Анализ причин отклонений по степени требуемого вмешательства (Контекстные, системные, поведенческие).
- Разработка корректирующих воздействий. Особенности применение системного анализа в практике осуществления управленческого контроля.
- Практическое занятие: Проведение системного анализа неоптимальности затрат предприятия (Подразделения, процесса), выявление корневых причин неоптимальности и разработка корректирующих воздействий, с применением инструментов системного анализа.
- Мотивация сотрудников на эффективное управление затратами.
- Построение эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат с учетом: вложенности KPI, теории справедливости, уровня выполнения плана, соотношения между постоянной и переменной составляющей, гибкого Бюджетирования.
- Построение системы управленческого учета для управления затратами регулярной деятельности.
- Построение, внедрение и эксплуатация системы учета по Центрам Финансовой Ответственности (ЦФО, формы бюджетов, процесс Бюджетирования).
- Построение, внедрение и эксплуатация системы учета Полной Себестоимости (Direct Cost, Absorption Cost, Activity Based Cost).
Система управления затратами в деятельности по развитию.
- Цель деятельности системы.
- Общее описание основных подсистем (Планирование, мотивация, контроль, управленческий учет).
- Основные этапы планирования деятельности по развитию на примере инвестиционного плана открытия нового производства (Филиала).
- Особенности построения системы оперативного и итогового контроля деятельности по развитию.
- Мотивация сотрудников на эффективное управление затратами деятельности по развитию.
- Применение SMART методики с учетом длительности цели.
- Построение эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат с учетом веса задачи, уровня выполнения плана и соотношения между постоянной и переменной оставляющей мотивации.
- Построение системы управленческого учета для управления затратами деятельности по развитию.
- Построение, внедрение и эксплуатация системы учета Дифференцированных затрат (Принятие долгосрочных и краткосрочных решений, NPV, IRR).
Практическая работа.
- Обсуждение, правильная формулировка проблем в области неэффективного и/или нерезультативного использования ресурсов системы, проведение системного анализа проблем с применением причинно-следственного анализа, разработка программ по улучшению (На примерах слушателей).
|
УКР
