Наш собеседник руководитель программ МВА Управление человеческими ресурсами и мини МВА HR Директор Олег Владимирович Зарицкий, директор по развитию и персоналу компании ТММ - Уважаемый Олег Владимирович! Каковы тенденции управления персоналом на сегодняшний день? - Теория организационного менеджмента и один из ее разделов «Управление персоналом» последнее десятилетие претерпевает существенные изменения в связи с глобализацией рынков труда, затяжными финансовыми кризисами, а также развитием инновационных технологий и информационных средств построения корпоративных систем управления. Классические подходы организационного менеджмента, особенно в части антикризисного управления персоналом, оказались практически не состоятельными исходя из анализа их применения и полученных результатов в период кризиса. - Что Вы можете предложить HR специалистам и всем желающим получить практическую подготовку по управлению персоналом? - Текущая ситуация на рынке труда и перспективы его развития в 2016 году бросают огромный вызов руководителям предприятий в целом и служб управления персоналом в частности, в части способности и эффективности указанных руководителей принимать решения порой в условиях полной неопределённости и готовности к переходу на нестандартные, инновационные методы управления сотрудниками. Наша программа обучения разработана с целью приобретения Вами широкого спектра практических навыков для решения задач в сфере управления персоналом, особенно в условиях кризиса и неопределенности. В программе освещены как традиционные подходы кадрового менеджмента, так и инновационные, предполагающие реализацию принципов распределенного рабочего пространства, виртуальных рабочих мест и накопительного учета рабочего времени с оплатой за конкретно выполненную работу согласно ее сложности и объему. С этой целью наряду с рассмотрением классических вопросов маркетинга персонала, отбора и оценки, а также организации обучения и развития сотрудников предприятия, большой упор делается на антикризисное и стратегическое управление персоналом, модели принятия решений в условиях неопределенности, разработку моделей компетенций и системы показателей деятельности, т.е. рассматриваются вопросы построения максимально эффективной корпоративной системы управления персоналом. - Каковы особенности освоения курса мини МВА HR Директор? - Процесс обучения основан на интеграции теоретического материал с деловыми играми, что превращает занятия в увлекательное путешествие в мир социальных систем, а уровень приобретенных навыков управления ими делает возможным эффективное их использование в практической работе наших слушателей. Процесс обучения предполагает также изучение существующих современных методик личностной оценки персонала, а также механизмов диагностики социальной среды предприятия, что на фоне обратной связи от преподавателя, позволяет слушателям изучить свой мотивационный профиль, поведенческий портрет и разработать программу личностного развития. - Вы предлагаете, так сказать, решения «под ключ» для наших HR-менеджеров? - Более половины учебного времени отведено совместной практической работе по решению конкретных управленческих задач, где также можно рассмотреть и промоделировать реальные управленческие задачи, которые стоят перед Вами в рамках функционирования Ваших предприятий. С целью совершенствования учебной программы и максимального соответствия ее содержания современному состоянию рынка труда, рассматривается вариант получения от Вас конкретных практических вопросов, которые будут внесены в соответствующие разделы учебной программы и совместно рассмотрены на практических занятиях. Таким образом программа будет максимально сбалансирована в части соответствия ее содержания мировым стандартам и практическим интересам учебной группы и поможет Вам максимально полно использовать на практике приобретенные знания. - В этом году Вами выпущена группа специалистов, окончивших программу мини МВА HR Директор. Каковы итоги работы? - Да, действительно в июне этого года закончила работу группа слушателей, занимающихся по программе мини МВА HR Директор. Могу сказать, что это был интересный и плодотворный опыт и для меня, и для них. Изначально к нам пришли уже сложившиеся специалисты, с которыми были интересно решать управленческие задачи, уровень работы - самый профессиональный. Судить можно хотя бы по тематике дипломных работ. Здесь были и вопросы грейдирования, и система КРІ, конфликтология, организационная культура. - Система образования МВА предлагает различные направления подготовки управленческого персонала. Что в этом направлении сделано для специализации управления персоналом? - В Международной академии бизнеса и информационных технологий существует программа МВА Управление человеческими ресурсами. Задача программы определить новые роли HR менеджмента в современном бизнесе. HR — эксперт, партнер, стратег – это компетенции, которые мы осваиваем со слушателями работая над программой Управление человеческими ресурсами. Новое видение задач и места служб персонала в современной компании, а также приобретение целого ряда профессиональных компетенций HR руководителей – цель нашей программы МВА Управление человеческими ресурсами. |