Главная /   Семинары /   Управление выполнением работы

Семинар

Управление выполнением работы

 

Целевая аудитория:

  • начальники отделов, управлений, департаментов
  • руководители проектов
  • сотрудники кадрового резерва руководителей

Продолжительность обучения: 12 ак часов (3 занятия по 4 ак часа), 1 день.

Формат обучения: 

  • вечер:  18:30 - 21:30.
  • день: 9:00 -12:00,  12:00 - 15:00, 15:00 - 18:00.
  • суббота: 10:00 -13:00, 13:00-16:00, 16:00-19:00.

 

Максимальное количество человек в группе: 15

Стоимость обучения: 

  • 1 625 грн - оплата за семинар (предоплата) для физлиц,
  • 1 787 грн  - оплата за семинар  (предоплата)  для юрлиц (организации).

Программа семинара:

Управление выполнением работы

Эффективность руководителя.

  • Организация, как система.
  • Особенности деятельности руководителя.
  • Функции менеджера.
  • Распределение объема полезного внимания.

Мышление руководителя.

  • Работа с организационной информацией.
  • Зависимость эффективности поставленных задач от стиля мышления.
  • Правила постановки рабочих задач.
  • Декомпозиция целей (Разбиение на задачи и определение приоритетов).
  • Формирование регламентов деятельности.

Практическая работа.

  • Работа в мини-группах: определить правильность постановки цели.
  • Индивидуальная работа: Постановка цели по SMART.

Терминология руководителя.

  • Фокус внимания.
  • Компетенция.
  • Индикаторный подход к управлению.

Практическая работа.

  • Упражнение для повышения объективности принимаемых решений «Определить индикаторы».

Руководитель и изменения.

  • Стабильная деятельность и деятельность в условиях изменений.
  • Восприятие изменений.
  • Участники изменений и способы работы с ними.

Практическая работа по кейсу.

  • Распределить участников кейса в группы «Отношение к изменениям», используя индикаторный подход.
  • Определить наиболее эффективный способ взаимодействия с каждым исходя из его особенностей отношения к изменениям.

Обеспечение исполнения.

  • Основы мотивации – почему человек совершает действие.
  • Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность.
  • Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных.

Психологические особенности людей.

  • Различные стили восприятия и обработки информации по типологии MBTI.
  • Склонности людей, обладающих различными типами мышления.
  • Формирование различных способов постановки задачи в зависимости от психологического типа подчиненного.

Практическая работа.

  • Тест, индивидуальная работа.
  • Определение собственной мотивационной карты.

Решение кейса.

  • Определение мотивационной карты сотрудников.
  • Подготовка фраз для каждого типа мотивации.
  • Распределение заданий в соответствии с индивидуальной мотивацией.

Реализация индивидуального подхода.

  • Анализ рабочих заданий.
  • Выбор стиля выдачи рабочего задания.
  • Снижение рисков невыполнения и «бездумного» исполнения.
  • Обратная связь.

Практическая работа по кейсу.

  • Выдача развивающей обратной связи подчиненному (Как в случае качественного выполнения задания, так и в случае некачественного выполнения задания). В этом упражнении отрабатываются все изученные ранее инструменты: индикаторный подход, особенности индивидуальной мотивации, постановка цели по SMART и сама структура управленческой обратной связи.

Особенности обучения

Методы обучения

  • Лекции.
  • Сase-study.
  • Практические занятия (бизнес-задачи).
  • Ролевые и деловые игры.
  • Учебные пособия (методичка-учебник, рабочая тетрадь) в личном кабинете слушателя.
  • Презентации.
  • Видеоуроки.
  • Мастер-классы.
  • Электронная библиотека.

Преподаватели семинара:

  • Имеют научные степени, МВА, опыт практического руководства бизнесом и бизнес консультирования;
  • эксперты и специалисты в сфере управления коммерческой недвижимостью.

Учебные материалы и библиотека

  • Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой.
  • Слушатели курса обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя (электронный учебник).

Свидетельство

  • После окончания обучения выдается свидетельство о повышении квалификации  Международной Академии Бизнеса и Информационных Технологий (МАБИТ).

Старт семинара

Ниже приведены даты первых занятий (начало семинара). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

Ближайшие даты начала занятий



Варианты оплаты:

  • Оплатить можно наличными в кассу МАБИТ;
  • картой через терминал в офисе;
  • с р/с предприятия, где Вы работаете;
  • на сайте картой онлайн,
  • квитанцией через Приватбанк.

Оплата на сайте, получение счета:

  • оплатить обучение на сайте можно картама Visa, Master Card.
  • получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
  • получить квитанцию на оплату через отделение Приватбанка.

Перейти на страницу .....

Калькулятор скидок

  • Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор расчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....

Наш адрес и телефоны:

  • Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая Николая Островского), 58.
  • (096) 045-55-75, (093) 784-66-06