Целевая аудитория:

• генеральные директора
• директора по логистике
• финансовые директора
• IT-директора
• руководители и сотрудники логистических служб, служб закупок, снабжения и складско хозяйства
• все те, кто действительно заинтересован в увеличении прибыли и оборотных средств компании через управление запасами.

Управление запасами:

• Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия.
• Планирование закупок. Сколько закупаем и когда. Определение точки заказа. Определение экономического объема заказа. Практикум: «Расчет размера оптимального заказа». Влияние закупок на производство.
• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных.
• Контроль запасов. Методы контроля, периодичность. Формирование плана закупок. Время как важнейший фактор.
• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа.
• Страховые (Резервные) запасы – методики расчета.

Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа».

• Нормирование запасов (Минимальный остаток, максимальный остаток, планирование среднего запаса и оборачиваемости).

Практикум: «Нормирование запасов».

• Оценка эффективности управления запасами (Показатели эффективности).

Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости и длительности оборота запасов».

• Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами.
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами.
• Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами.

Практикумы: «Матрица ABC/XYZ», «Применение различных методов планирования».

Переговоры с поставщиками:

• Принципы переговорного процесса в закупках.
• Основные условия переговорного процесса.
• Стратегии ведения переговоров.
• Гарвардский подход в переговорах.
• Подготовка и планирование переговоров о закупках.
• Логистика переговорного процесса.
• Жесткие переговоры и торг.
• Методы работы с возражениями в деловых коммуникациях.
• Азбука стресса: основа личной эффективности. Три базовых элемента стресса.
• Принципы «стресс - менеджмента».

Методы обучения

• Лекции.
• Сase-study.
• Практические занятия (бизнес-задачи).
• Ролевые и деловые игры.
• Учебные пособия (методичка-учебник, рабочая тетрадь) в личном кабинете слушателя.
• Презентации.
• Видеоуроки.
• Мастер-классы.
• Электронная библиотека.

Преподаватели семинара:

• Имеют научные степени, МВА, опыт практического руководства бизнесом и бизнес консультирования;
• эксперты и специалисты в сфере управления коммерческой недвижимостью.

Учебные материалы и библиотека

• Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой.
• Слушатели курса обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя (электронный учебник).

Свидетельство

• После окончания обучения выдается свидетельство о повышении квалификации  Международной Академии Бизнеса и Информационных Технологий (МАБИТ).

Ниже приведены даты первых занятий (начало семинара). Вы можете выбрать любую дату, когда Вам удобно начать обучение. Дальнейшее расписание занятий выдается в учебной части.

• Оплатить можно наличными в кассу МАБИТ;
• картой через терминал в офисе;
• с р/с предприятия, где Вы работаете;
• на сайте картой онлайн,
• квитанцией через Приватбанк.

Оплата на сайте, получение счета:

• оплатить обучение на сайте можно картама Visa, Master Card.
• получить счет-фактуру для оплаты юридическими лицами можно прямо на сайте.
• получить квитанцию на оплату через отделение Приватбанка.

Перейти на страницу .....

Калькулятор скидок

• Если Вы хотите пройти обучение по двум и более курсам, учиться вдвоем-втроем, рассчитать стоимость такого обучения можно нажав на изображение калькулятора. Вы перейдете на страницу с онлайн калькулятором стоимости обучения.  Калькулятор расчитает скидку, которую Вы можете получить. Перейти....