Программа семинара:
Производственная логистика.
- Термины и определения.
- Оптимизация материальных потоков для эффективной организации производства – значение и основные задачи производственной логистики.
Иерархия производственной логистики: управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения. Теория ограничений (ТОС)
- Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц.
- Проблемы формирования производственных планов.
- Управление производством и производственный контроль.
- Сравнительная характеристика традиционных методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time).
- Теория ограничений и локализация «узких мест» на производстве.
Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning)
- Функциональные требования стандарта MRP-II
- Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS)
- задачи составления объемно-календарных планов;
- задачи баланса производственных можностей.
Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES-систем (Manufacturing Execution Systems)
- Функциональные требования для MES-систем.
- Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning.
- задача расчета производственных рас писаний;
- задача группирования деталей и оборудования.
Календарное планирование производства
- Задачи календарного планирования производства.
- Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками.
- Диспетчерский контроль технологических операций.
- Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства.
Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство
- Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике.
- Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных рас писаний.
- Система контроля дефицита деталей и комплектуючих.
Эффективное управление межоперационным заделом или как - снизить объемы незавершенного производства (НЗП)
- Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) - неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП).
- Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.
- Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов.
Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования
- Критерии составления производственных расписаний.
- приоритет партий запуска.
- Критерии загрузки оборудования.
- правило выбора деталей из очереди.
- Группирование партий однотипных деталей.
- Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов.
Оперативное управление материальными потоками. Диспетчерский контроль. Коррекция объемных планов и производственных рас писаний.
- Автоматизация рабочего места диспетчера.
- Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы.
- коррекция объемных планов производства
- оперативное перегруппирование партий
- коррекция производственных расписаний
Экономический анализ текущего состояния производства:
- Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования.
- Оперативный экономический анализ производства в разрезе отдельных заказов, в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию).
- Связь с системами производственного учета.
Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы
- Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы.
- Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам.
- Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам.
- Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками.
УКР
