Программа семинара:
Управление коммерческой недвижимостью.
Маркетинговая концепция и практика реализации объектов коммерческой недвижимости.
- Офисные центры.
- Маркетинговый анализ рынка.
- Текущая ситуация на рынке офисной недвижимости.
- Разработка концепции офисного центра.
- Классификация офисных центров (Технические спецификации).
- Особенности архитектурной концепции.
- Определение стартовой арендной ставки для офисного помещения.
- Разработка маркетинговой стратегии: формирование правильного состава арендаторов (Tenant-mix).
- Правила заполнения офисного центра, порядок работы с арендаторами.
- Правоустанавливающие документы - типы договоров аренды, особенности предварительных договоров аренды.
- Схема взаимодействия между инвестором девелопером брокером управляющей компанией.
- Заключение и исполнение договоров аренды. Правовая работа с арендаторами в процессе эксплуатации объекта.
- Расчёт ставок арендной платы.
Организация управления объектом недвижимости, с целью получения финансового результата.
- Анализ прибыльности: доход, себестоимость, прибыль.
- Управление доходами и расходами: распределение затрат по видам деятельности, уровень безубыточности.
- Сбалансированная система показателей (ССП).
- Использование оценки и аудита в управленческих целях.
Организация деятельности по управлению офисным центром.
- Организационное строительство и развитие компании. Организационная структура.
- Проведение изменений.
- Взаимодействие между собственником и управляющим компании, сервисными службами и поставщиками.
- Автоматизация внутренних процессов.
Организация технической эксплуатации.
- Обзор рынка услуг по технической эксплуатации и прогноз его развития.
- Место технической эксплуатации в системе управления недвижимостью. Терминология.
- Нормативное регулирование технической эксплуатации недвижимости. Стандарты технической эксплуатации.
- Методы технической эксплуатации и способы организации работ.
- Система планово-предупредительных ремонтов. Состав системы планово-предупредительных ремонтов.
- Планирование ремонтов.
- Регламентация мероприятий постоянной программы технической эксплуатации.
- Финансирование технической эксплуатации объектов недвижимости и ценообразование на услуги.
- Автоматизация управления инженерной инфраструктурой зданий и автоматизация управления процессом технической эксплуатации.
- Система обеспечения безопасной эксплуатации объектов недвижимости.
Управление торговым комплексом.
Организация деятельности Управляющей компании.
- Организационное строительство и развитие компании. Организационная структура УК.
- Проведение изменений.
- Взаимодействие между собственником и управляющим компании, сервисными службами и поставщиками.
- Автоматизация внутренних процессов Правовые аспекты управления.
Системная организация торгового комплекса.
- История вопроса. Возникновение формата ТК. Современные многофункциональные торгово-развлекательные центры.
- Формирование понятия товарного направления ТК, стиля бизнес — поведения и способов достижения успеха. Обеспечение наполняемости комплекса. Основные принципы эффективного подбора и размещения арендаторов.
- Зоны входа и выхода. Парковка. «Горячие» и «мертвые» зоны в ТК, оптимальный баланс. Приемы оживления «мертвых» зон. Направление покупательских потоков. Зоны концентрации потенциальных покупателей. Организация системы навигации и информирования в ТК.
- Услуги для посетителей: основные (Обязательные) и дополнительные. Организация ресторанных двориков и точек питания. Развлекательные зоны в торговом центре.
Маркетинг и брокеридж торгового комплекса.
- Маркетинговый анализ рынка.
- Текущая ситуация на рынке торговой недвижимости.
- Разработка концепции торгового центра, определение формата торгового центра.
- Предброкеридж, технические спецификации якорных арендаторов.
- Подготовка технологической концепции и особенности архитектурной концепции.
- Разработка маркетинговой стратегии: формирование правильного состава арендаторов (Tenant-mix).
- Определение арендных ставок в торговом центре; процент от оборота арендатора; работа с якорными арендаторами.
- Подготовка торгового плана.
- Правоустанавливающие документы - типы договоров аренды, особенности предварительных договоров аренды.
- Заключение и исполнение договоров аренды, договор с учетом процента от оборота.
Организация управления объектом недвижимости, с целью получения финансового результата.
- Анализ прибыльности: доход, себестоимость, прибыль.
- Управление доходами и расходами: распределение затрат по видам деятельности, уровень безубыточности.
- Сбалансированная система показателей (ССП).
- Использование оценки и аудита в управленческих целях.
УКР
